高效經(jīng)理人的執(zhí)行力訓(xùn)練

企業(yè)不缺思想，也不缺制度，唯一缺的是--執(zhí)行！企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、職業(yè)經(jīng)理人的必修課程（探討一門學(xué)問——怎樣把任務(wù)完成得更好）企業(yè)常見問題★計劃很好，就是推行不下去，既使推行了也達不到預(yù)期效果！★部門之間相互扯皮，有利益就搶，有責(zé)任就推；★缺乏責(zé)任意識，總認為那是公司或別人的事，跟自己沒有關(guān)系；★借口一大堆，每個人都很忙，業(yè)績卻不斷滑坡；★領(lǐng)導(dǎo)不催，下屬不匯報。即使匯報，結(jié)果已成定局； ★沒有功勞，也有苦勞。總拿苦勞來說事，而不是用結(jié)果來交換。 為什么學(xué)習(xí)本課程，誰應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程？   很多企業(yè)都明白，公司不缺戰(zhàn)略，不缺思想，也不缺制度，唯一缺的就是執(zhí)行！再完美的戰(zhàn)略和決策，如果得不到有效執(zhí)行，或執(zhí)行有偏差，或執(zhí)行速度慢，都將會成為制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素。   然而，在企業(yè)實際的運營管理中，真正落實執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)的人，就是公司的中高層管理者。但我們也不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的中層管理者在任務(wù)執(zhí)行管控和落實方面還不得要領(lǐng)，在執(zhí)行結(jié)果面前往往陷于被動接受的局面，不能對結(jié)果進行有效的掌控，從而導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略思想和目標(biāo)無法得到有效的貫徹和執(zhí)行，工作計劃也不能按期完成，團隊業(yè)績很糟糕。 ●本課程的價值和特色 ◇一個把握戰(zhàn)略目標(biāo)得以執(zhí)行落地、收獲企業(yè)倍速發(fā)展的系統(tǒng) ◇一堂打造核心團隊、建立執(zhí)行管控制度的咨詢式培訓(xùn)課程 ◇一堂全景教練式實戰(zhàn)訓(xùn)練課程 汽車為什么要有油門和剎車？-目標(biāo)必須有效控制才能實現(xiàn)如何建立不依賴任何能人的運營機制？-4R業(yè)務(wù)運營管控體系戰(zhàn)略目標(biāo)管控三大工具演練之一：YCYA戰(zhàn)略目標(biāo)管控三大工具演練之二：周質(zhì)詢系統(tǒng)戰(zhàn)略目標(biāo)管控三大工具演練之一：月質(zhì)詢系統(tǒng)實戰(zhàn)訓(xùn)練：如何召開周（月）度質(zhì)詢會？ 4R執(zhí)行力是一套項目/業(yè)務(wù)運營管控系統(tǒng)，也是管理者對計劃的制定、過程的控制和結(jié)果的.....[查看詳細課綱]