5S與目視化管理實(shí)戰(zhàn)

課程背景    現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的基石，高效、規(guī)范、完善的現(xiàn)場(chǎng)管理是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)保證，是企業(yè)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力。5S和目視管理是推行現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，也是中小企業(yè)降低管理成本，提高管理效率，改善現(xiàn)場(chǎng)的最直接，最有效的方法。5S是創(chuàng)建和保持組織化，整潔和高效工作場(chǎng)地的過程和方法，可以教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好“人性”習(xí)慣，目視管理可以在瞬間識(shí)別正常和異常狀態(tài)，又能快速，正確的傳遞訊息。 課程目標(biāo)  ◇理解企業(yè)中推行5S的重要性 ◇掌握每一個(gè)S的具體實(shí)施方法和有效工具 ◇掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行5S的實(shí)施流程和注意事項(xiàng) ◇獲得更好的企業(yè)形象，提高員工的歸屬感 課程大綱 第一單元：5S基本概述 第一節(jié)：工廠第一印象第二節(jié)：何為5S第三節(jié)：企業(yè)實(shí)施5S的理由第四節(jié)：推行5S管理的真正目的第五節(jié)：5S之間的關(guān)系第六節(jié)：5S的三大支柱第七節(jié)：5S的推進(jìn)層次 第二單元：5S與各個(gè)管理系統(tǒng)的關(guān)系 第一節(jié)：5S與合理化第二節(jié)：5S與企業(yè)改善第三節(jié)：5S與ISO9001質(zhì)量管理體第四節(jié)：5S與精益生產(chǎn)方式 第三單元：5S推行要領(lǐng) 第一節(jié)：1S-整理 ◇狀態(tài)識(shí)別的含義 ◇要與不要的基準(zhǔn) ◇放置準(zhǔn)則 ◇非必須品的處理準(zhǔn)則 ◇紅單作戰(zhàn) ◇5WHY法則 ◇整理的難點(diǎn)第二節(jié)：2S-整頓 ◇各有其位各在其位 ◇物料尋找百丑圖 ◇如何排除尋找的麻煩 ◇工、輔具的整頓 ◇在制品的整頓 ◇材料倉(cāng)庫(kù)的整頓 ◇標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程的整頓 ◇設(shè)置的整頓 ◇整頓的三要素 ◇整頓的難點(diǎn)第三節(jié)：3S-清掃 ◇清掃就是檢查 .....[查看詳細(xì)課綱]