六西格瑪（6σ）綠帶技術(shù)培訓(xùn)班

●課程目標：1.了解6σ概念、作用和戰(zhàn)略意義；2.熟悉6σ的推行步驟；3.掌握6σ的管理模式；4.掌握6σ和過程管理；5.了解6σ項目團隊管理；6.掌握6σ方法工具的使用；7.學會6σ案例應(yīng)用 ●課程特色：1.項目研討：以個案方式深入研討六西格瑪管理的推行方式與技巧；2.應(yīng)用演練：親身參與應(yīng)用過程，理論與實務(wù)并用，掌控應(yīng)用重點；3.小班教學：每班20人，使授課質(zhì)量維持水準，增加學員與講師間的互動；4.課后考試：藉由測驗考試綜覽所學，了解自己不足之處，加強學習。 ●課程原則：1、每階段回顧，必須讓學員熟悉掌握。2、學員上課需自帶電腦，需學會MINITAB操作。3、考試通過才能發(fā)綠帶證書。 ●老師介紹：王緒旺老師實戰(zhàn)型質(zhì)量管理專家PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師全國質(zhì)量獎評審員國家全面質(zhì)量管理培訓(xùn)教師中國質(zhì)量協(xié)會認證六西格瑪黑帶六西格瑪工坊注冊六西格瑪黑帶大師深圳質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督培訓(xùn)中心六西格瑪培訓(xùn)教師深圳市QC質(zhì)量管理小組診斷師開封大學機械工程系畢業(yè)十多年的企業(yè)管理經(jīng)驗和近百家顧問咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗專長質(zhì)量管理,現(xiàn)場管理，經(jīng)營管理主講課程經(jīng)營管理:6σ六西格瑪、PEM卓越績效（全國質(zhì)量獎）質(zhì)量管理:TQM、DOE、QFD、SPC、FMEA、MSA、APQP、PPAP、QC14、QCC、QCM等企業(yè)管理:IE、Poka-Yoke、7S、8D、SMED、TPM、MTP、責任力、團隊建設(shè)等管理體系:ISO/TS16949/ISO9000/ISO14000/OHSAS18001等培訓(xùn)咨詢的部分企業(yè)住友商事集團，創(chuàng)維集團，安柏集團，斯坦雷電氣，Amtek集團，杉幸電子，信濃馬達，廈門信達電子，尾形精密塑膠，安費諾集團，所羅門集團，國營4321廠，順絡(luò)電子股份，谷林電器，尾形精密電子，恒達電機，嘉賓彩印，星協(xié)昌精密，新隆漆包線，有聲電子，匯龍皮件，東方達吸塑，普西崇電子，浩捷電子，安吉爾模具，嘉蘭圖設(shè)計.....[查看詳細課綱]