HR經(jīng)理的項(xiàng)目管理

HR經(jīng)理的項(xiàng)目管理——用項(xiàng)目管理方法實(shí)現(xiàn)HR項(xiàng)目的高效執(zhí)行●課程背景   人力資源部的工作做起來(lái)總是這么難—— ◇培訓(xùn)項(xiàng)目的計(jì)劃總是流于形式，培訓(xùn)的效果總是難以達(dá)到預(yù)期…… ◇Elearning系統(tǒng)剛一上線就問(wèn)題不斷，這些問(wèn)題為什么之前我們沒(méi)有預(yù)料到…… ◇EHR項(xiàng)目不是我們?nèi)肆Y源部自己的事啊，可是為什么我們總感覺(jué)孤立無(wú)援，推動(dòng)起來(lái)困難重重…… ◇我們的績(jī)效考評(píng)項(xiàng)目無(wú)疾而終，問(wèn)題到底出在哪里…… ◇企業(yè)文化的建設(shè)最終要落實(shí)到一件一件的工作，這些工作該怎樣著手…… ◇天天都講執(zhí)行力，可是要提高人力資源項(xiàng)目的執(zhí)行力究竟應(yīng)該從哪里下手，有沒(méi)有一套比較好的方法論和工具來(lái)保障人力資源項(xiàng)目的順利實(shí)施呢…… ◇……出現(xiàn)這些問(wèn)題僅僅是因?yàn)槲覀僅R的專業(yè)技能掌握的不夠嗎？還是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源工作不夠重視呢？也許都不是….. ●培訓(xùn)主旨美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)認(rèn)證委員會(huì)主席Ｐａｕｌ•Ｇｒａｃｅ斷言："在當(dāng)今社會(huì)，一切都是項(xiàng)目，一切也將成為項(xiàng)目"。人力資源工作同樣不例外，我們的HR是否想過(guò)把項(xiàng)目管理引入自身的HR工作呢？項(xiàng)目管理是什么呢？項(xiàng)目管理就是在有限的資源約束下運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)的方法。項(xiàng)目管理是一套可以幫助提升每個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行力，從而提升企業(yè)整體運(yùn)作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的行之有效的方法和工具。就人力資源工作而言，每一次的培訓(xùn)、招聘、薪酬體系改革，績(jī)效考核，企業(yè)文化建設(shè)等等這些工作其實(shí)都可以歸結(jié)為一個(gè)個(gè)大大小小的人力資源項(xiàng)目。每一個(gè)人力資源經(jīng)理既是職能部門主管，同時(shí)也是HR項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。而每一個(gè)HR項(xiàng)目由于人力資源自身工作的特點(diǎn)，往往存在著需求多變、資源不足，協(xié)調(diào)復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)難以預(yù)測(cè)，質(zhì)量不易控制等這樣那樣的問(wèn)題，這些都是導(dǎo)致人力資源項(xiàng)目執(zhí)行力不高的重要因素。在.....[查看詳細(xì)課綱]