工廠成本控制及制造績(jī)效提升高級(jí)研修班

●課程目標(biāo)CourseBackground *深入學(xué)習(xí)企業(yè)財(cái)務(wù)盈虧核算方法、現(xiàn)金流定義及計(jì)算方法 *從財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)的角度理解直接生產(chǎn)費(fèi)用與間接生產(chǎn)費(fèi)用的定義及核算方法 *間接生產(chǎn)費(fèi)用（制造費(fèi)用）分析及控制技巧 *學(xué)習(xí)勞動(dòng)力成本管理的重要性，掌握降低工廠勞動(dòng)力成本30%的改善手法 *學(xué)習(xí)衡量物料管理，庫(kù)存管理的績(jī)效指標(biāo)，掌握控制物料成本、降低采購(gòu)成本、降低庫(kù)存50%的實(shí)操方法 *學(xué)習(xí)從現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)、管理浪費(fèi)的角度識(shí)別工廠額外成本以及如何通過(guò)消除浪費(fèi)降低成本 *質(zhì)量成本分析及降低質(zhì)量的成本的方法 *工廠降成本項(xiàng)目立項(xiàng)及推進(jìn)技巧 *世界及國(guó)內(nèi)著名企業(yè)通過(guò)推行精益管理降低成本的改善實(shí)例分享 ●課程大綱ScopeandCoverage   第一部分工廠成本概述 *工廠財(cái)務(wù)損益表分析  -制造業(yè)財(cái)務(wù)損益表分析  -營(yíng)業(yè)收入預(yù)測(cè)及風(fēng)險(xiǎn)管理  -制造核心成本：人機(jī)物成本概述  -直接生產(chǎn)費(fèi)用（原料、輔料、直接勞動(dòng)成本）分析  -標(biāo)準(zhǔn)成本法：原輔料標(biāo)準(zhǔn)用量、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定額編制  -直接生產(chǎn)成本預(yù)算管理及監(jiān)控機(jī)制  -制造費(fèi)用定義與分析  -制造費(fèi)用預(yù)算編制及控制方法  -間接勞動(dòng)力成本及能源消耗壓縮技巧 *工廠現(xiàn)金流及資金成本分析  -現(xiàn)金流的預(yù)測(cè)及計(jì)算方法  -影響現(xiàn)金流的主要因素分析  -企業(yè)經(jīng)營(yíng)減少現(xiàn)金占用及投資的方法與技巧 第二部份如何降低物料成本 *小組演練：企業(yè)經(jīng)營(yíng)盈虧實(shí)戰(zhàn)模擬  -如何在虧損的情況下盈利？  -運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金流的產(chǎn)生及計(jì)算方法  -應(yīng)收、應(yīng)付賬款對(duì)現(xiàn)金流的影響分析  -庫(kù)存對(duì)現(xiàn)金流的影響分析  -如何改善現(xiàn)金流.....[查看詳細(xì)課綱]