基層管理者領導力提升

●培訓目標：·轉(zhuǎn)變觀念，明確基層主管的管理職責與角色定位，理解管理與領導的核心�！っ鞔_基層主管領導力的內(nèi)涵，掌握基層管理在日常工作中如何樹立自己的威信和領導力·掌握時間規(guī)劃的方法，學習有效制訂個人計劃的方法·掌握與員工溝通，表揚，反饋，激勵的技巧，有效提升員工的積極性 ●課程背景：   看到這個題目，可能有人會說“基層管理者還需要領導力嗎？他們只需要按照公司的制度和流程去要求下屬，督導下屬執(zhí)行就行了！”沒錯，基層管理者的首要任務是督導下屬執(zhí)行，然而如何才能讓基層員工自動自發(fā)遵照執(zhí)行，服從管理，超越績效呢？   靠嚴厲的制度？細化的流程？靠公司賦予的職位權(quán)力？靠嚴密的監(jiān)督？在越來越人性化的當今社會里，單靠這些仍然不夠，還需要基層管理者具有很強的領導力，即個人影響力，才能樹立起個人權(quán)威，才能真正帶領團隊自動自發(fā)創(chuàng)造佳績！   作為基層管理干部的您，是否具有了領導力呢？您不妨試著回答一下以下問題：   ·您是通過自己的影響力解決一線的問題嗎？   ·很多管理問題您是否沒有自已的見地，只能請示上司出馬？   ·您能服眾嗎，在下屬面前能樹立權(quán)威嗎？   ·您是不是夠自信，夠果斷，能真正負起管理者的責任嗎？   ·在現(xiàn)場一線出了問題時，是不是感到獲取其它部門的支持很難呢？   ·您的基層管理者能不能激勵一線員工，讓他們自覺自愿的干好本職工作？   ·您能有效控制自己個人情緒，理性而沉穩(wěn)的處理問題嗎？   ·您能有換位思考的習慣嗎？是不是能有效站在他人角度引導別.....[查看詳細課綱]