基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升

●培訓(xùn)目標(biāo)：·轉(zhuǎn)變觀念，明確基層主管的管理職責(zé)與角色定位，理解管理與領(lǐng)導(dǎo)的核心。·明確基層主管領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵，掌握基層管理在日常工作中如何樹立自己的威信和領(lǐng)導(dǎo)力·掌握時(shí)間規(guī)劃的方法，學(xué)習(xí)有效制訂個(gè)人計(jì)劃的方法·掌握與員工溝通，表?yè)P(yáng)，反饋，激勵(lì)的技巧，有效提升員工的積極性 ●課程背景：   看到這個(gè)題目，可能有人會(huì)說(shuō)“基層管理者還需要領(lǐng)導(dǎo)力嗎？他們只需要按照公司的制度和流程去要求下屬，督導(dǎo)下屬執(zhí)行就行了！”沒錯(cuò)，基層管理者的首要任務(wù)是督導(dǎo)下屬執(zhí)行，然而如何才能讓基層員工自動(dòng)自發(fā)遵照?qǐng)?zhí)行，服從管理，超越績(jī)效呢？   靠嚴(yán)厲的制度？細(xì)化的流程？靠公司賦予的職位權(quán)力？靠嚴(yán)密的監(jiān)督？在越來(lái)越人性化的當(dāng)今社會(huì)里，單靠這些仍然不夠，還需要基層管理者具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，即個(gè)人影響力，才能樹立起個(gè)人權(quán)威，才能真正帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)自動(dòng)自發(fā)創(chuàng)造佳績(jī)！   作為基層管理干部的您，是否具有了領(lǐng)導(dǎo)力呢？您不妨試著回答一下以下問題：   ·您是通過自己的影響力解決一線的問題嗎？   ·很多管理問題您是否沒有自已的見地，只能請(qǐng)示上司出馬？   ·您能服眾嗎，在下屬面前能樹立權(quán)威嗎？   ·您是不是夠自信，夠果斷，能真正負(fù)起管理者的責(zé)任嗎？   ·在現(xiàn)場(chǎng)一線出了問題時(shí)，是不是感到獲取其它部門的支持很難呢？   ·您的基層管理者能不能激勵(lì)一線員工，讓他們自覺自愿的干好本職工作？   ·您能有效控制自己個(gè)人情緒，理性而沉穩(wěn)的處理問題嗎？   ·您能有換位思考的習(xí)慣嗎？是不是能有效站在他人角度引導(dǎo)別.....[查看詳細(xì)課綱]