《間接領(lǐng)導力》高階研修班

培訓關(guān)鍵詞：領(lǐng)導力培訓

《間接領(lǐng)導力》高階研修班(蔡致遠)課程介紹：

 INDIRECT LEADERSHIP
書籍英文版在美國出版發(fā)行全球發(fā)售
補上您領(lǐng)導能力中缺失的那塊拼圖

● 培訓背景—您了解“間接領(lǐng)導力嗎”？
    授權(quán)委派，激勵動員，教練輔導，檢查干預，績效面談，溝通協(xié)作，PDCA……，這些我們耳熟能詳?shù)墓芾砺毮芎皖I(lǐng)導行為，需要我們針對下屬“親力親為”地去實施，因此它們都歸于“面對面領(lǐng)導力”的范疇。
    一旦管理者的職級從基層向上躍升，所轄團隊人數(shù)超越“最佳管理幅度”之后，那么他/她的領(lǐng)導力需要完成從“面對面領(lǐng)導力”向“間接領(lǐng)導力”的轉(zhuǎn)型升級。
    很多中層以上管理者并沒有意識到，自己在管理方面遇到的各種問題和挑戰(zhàn)，不能僅僅依靠“面對面領(lǐng)導力”來“治標”，更要借助“間接領(lǐng)導力”來“治本”。不少負責管理干部培養(yǎng)的HR負責人也沒有意識到，中層以上管理者領(lǐng)導力發(fā)展核心的瓶頸就是如何實現(xiàn)從“面對面領(lǐng)導力”向“間接領(lǐng)導力”的升級換擋！
    2025年4月18日，《間接領(lǐng)導力》高級研修班即將盛大舉辦，旨在為企業(yè)中層以上管理者的領(lǐng)導力發(fā)展補上特別關(guān)鍵的“一塊拼圖”，為企業(yè)負責管理干部培養(yǎng)的HR負責人提供新穎獨特的“框架模型“！

● 重要觀點—面對面領(lǐng)導力VS間接領(lǐng)導力
    如果把管理者比喻成一名園丁，面對面領(lǐng)導力需要其關(guān)注身邊每一棵樹的茁壯成長，間接領(lǐng)導力則需要其更致力于讓整片園林的郁郁蔥蔥！
無論是思維角度還是方法手段，“間接領(lǐng)導力”和我們所熟悉的“面對面領(lǐng)導力”有很大的不同。
 ◇ 面對面領(lǐng)導力關(guān)注個體，間接領(lǐng)導力關(guān)注整體。
 ◇ 面對面領(lǐng)導力培養(yǎng)管理者，間接領(lǐng)導力培養(yǎng)理管者。
 ◇ 面對面領(lǐng)導力依賴親力親為，間接領(lǐng)導力注重系統(tǒng)優(yōu)化。
 ◇ 面對面領(lǐng)導力追求細節(jié)管理，間接領(lǐng)導力追求底線管理。
 ◇ 面對面領(lǐng)導力強調(diào)崗位勝任力，間接領(lǐng)導力強化角色匹配度。
 ◇ 面對面領(lǐng)導力受管理幅度限制，間接領(lǐng)導力不受管理幅度限制。
 ◇ ......

● 經(jīng)典模型—源自暢銷書籍
    “間接領(lǐng)導力”的理論思想和方法模型源自于暢銷書《變速領(lǐng)導力》。該書于2012年正式出版問世，獲評2013年中國十大管理巨著。網(wǎng)易讀書，21財經(jīng)等媒體以“奠定中國管理書籍新標桿”為題對之進行報道。
    2018年9月世界著名的出版集團Taylor & Francis Group購買了《變速領(lǐng)導力》國際出版權(quán)。
    《變速領(lǐng)導力-英文版》于2021年3月在美國出版并通過亞馬遜等平臺全球發(fā)售�！蹲兯兕I(lǐng)導力》有幸成為中國大陸第一部譯成英文在美國出版全球發(fā)售的領(lǐng)導力作品。
    《變速領(lǐng)導力》英文版出版上市，不僅被世界多個知名大學圖書館收藏，更是“中國管理智慧”向西方發(fā)達國家“反向輸出”的符號性事件。該書德文，法文，日文等其他語言的版本也計劃陸續(xù)推出。



● 實戰(zhàn)內(nèi)容—間接領(lǐng)導力課程框架
第一模塊  領(lǐng)導力的向上進階
 ◇ 中層及以上管理者面對的“領(lǐng)導力挑戰(zhàn)”
 ◇ 面對面領(lǐng)導力VS間接領(lǐng)導力
 ◇ 為什么中層以上管理者急需“間接領(lǐng)導力”
 ◇ 間接領(lǐng)導力關(guān)注整體績效的三個力
1) 團隊整體的執(zhí)行力提升
2) 團隊整體的凝聚力提升
3) 團隊整體的向心力提升
第二模塊  團隊整體執(zhí)行力提升
 ◇ 間接領(lǐng)導力視角下的團隊整體執(zhí)行力
 ◇ 團隊整體執(zhí)行力的鐵三角模型
1) 把“人為管理”升級為“流程管理”
 ◇ 檢查與修補執(zhí)行流程中存在的5個常見漏洞
 ◇ 運用“3化模式”讓流程更能落地到一線
 ◇ 建立解決管理問題的“流程思維”
2) 建立管控團隊執(zhí)行的“負面清單”
 ◇ 制定“負面清單”根治團隊問題
 ◇ 運用“4強模式”讓負面清單深入人心
 ◇ “負面清單”的滾動調(diào)整和不斷優(yōu)化
3) 提升交叉協(xié)作效率的“交叉矩陣”
 ◇ 關(guān)注跨部門/跨崗位協(xié)作中的執(zhí)行問題
 ◇ 制定“交叉矩陣”明確交叉處的責權(quán)利
 總結(jié)：從“管理者”進階為“理管者”
第三模塊 團隊整體向心力提升
 ◇ 間接領(lǐng)導力視角下的團隊整體向心力
 ◇ 團隊整體向心力的三連環(huán)模型
1) 塑造全團隊共享的“愿景錨”
 ◇ 學習如何強化愿景的“錨定效應(yīng)” 
2) 推行全團隊信奉的“價值信條”
 ◇ 學習如何用“信條”來替代“價值觀”
3) 植入全團隊遵守的“目標契約”
 ◇ 學習如何用“五線譜模型”來提升目標的“契約效應(yīng)”
第四模塊  團隊整體凝聚力提升
 ◇ 間接領(lǐng)導力視角下的團隊整體凝聚力
 ◇ 團隊整體凝聚力的三明治模型
1) 團隊凝聚力的基礎(chǔ)來自“角色互補與搭配” –能搭
 ◇ 重視團隊內(nèi)部人員之間的角色互補
 ◇ 運用8個重要角色來分析團隊內(nèi)部的搭配組成
 ◇ 運用“3補模式” 解決團隊中角色缺失導致的凝聚問題
2.  團隊凝聚力的關(guān)鍵來自“管理動作帶動團隊”—能動
 ◇ 用策劃和實施“管理動作”來替代對“管理溝通”的依賴
 ◇ 策劃專項行動凝聚團隊
 ◇ 組織競賽PK調(diào)動團隊
 ◇ 運營杠桿撬動吸引團隊
 ◇ 通過標桿示范帶動團隊
3. 團隊凝聚力的升級來自“植入同化團隊的紐帶”—能同
 ◇ 在薪酬福利外打造更多凝聚人心的紐帶
 ◇ 運用“6同紐帶”的組合搭配凝聚人心，同化團隊

● 課程導師—暢銷書作者親自培訓
    蔡致遠先生是CCTV發(fā)現(xiàn)之旅評選的中國培訓咨詢行業(yè).時代領(lǐng)軍人物，是中國日報等媒體專門報道的華尊獎.中國最有影響力十大培訓師。他是《變速領(lǐng)導力》書籍的作者，版權(quán)證書以及商標的擁有者。他是多本商業(yè)暢銷書的作者，也是企業(yè)管理出版社，中國財富出版社的年度金牌作者。他更是《西點領(lǐng)導力》創(chuàng)始人拉里.唐尼索恩，美國360咨詢集團主席邁克.艾克斯塔等多位世界頂級管理專家在華首席助理，目前擔任著名領(lǐng)導力研究機構(gòu)佩斯領(lǐng)導力商學院中國區(qū)的首席代表。
    蔡先生畢業(yè)于復旦大學企業(yè)管理系，擁有超過15年頂級咨詢公司資深顧問和跨國500強企業(yè)中高層管理經(jīng)驗。在多位國際專家的幫助下，蔡先生自2010年起就開始對領(lǐng)導力進行了原創(chuàng)性的整合和開發(fā)，逐步形成了屬于他自己原創(chuàng)的領(lǐng)導力模式—《變速領(lǐng)導力》，并且提出了面對面領(lǐng)導力與間接領(lǐng)導力的重要概念。蔡先生目前擔任十多家行業(yè)龍頭企業(yè)的領(lǐng)導力顧問，專門為其經(jīng)理/總監(jiān)以上中高管提供領(lǐng)導力領(lǐng)域的培訓，咨詢以及教練工作。

課綱下載

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