《精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)技法與項(xiàng)目導(dǎo)入》是羅忠源主講的熱門培訓(xùn)課程...
◆掌握精益生產(chǎn)的核心原理及思想精髓,如何通過推行精益生產(chǎn)來提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī);
◆學(xué)習(xí)精益價(jià)值流(VSM)圖,從精益價(jià)值流切入剖析工廠制造成本,掌握通過精益價(jià)值流改善縮短制造周期的方法;
◆學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)常用工具:價(jià)值流圖、現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)、SMED等,價(jià)值分析及浪費(fèi)識(shí)別的工具、方法,通過運(yùn)用消除浪費(fèi)的工具即刻提升生產(chǎn)效率30%
◆掌握建立拉動(dòng)式(PULL)生產(chǎn)系統(tǒng)的方法,通過拉動(dòng)式生產(chǎn)實(shí)施降低庫存50%,大幅縮短制造周期;
◆學(xué)習(xí)如何通過單元化生產(chǎn)(CELL PRODUCTION)實(shí)施化解多品種少批量給企業(yè)帶來的困惑;
...
課綱下載:《精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)技法與項(xiàng)目導(dǎo)入》(羅忠源).doc 培訓(xùn)關(guān)鍵詞:精益生產(chǎn)課程
2012年11月02-03日 深圳 |
參加對(duì)象:工廠總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、及各制造相關(guān)部門經(jīng)理、精益生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理、主管以及工程師、專員
培訓(xùn)講師:羅忠源
課程費(fèi)用:3800元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、午餐、茶水費(fèi)、獎(jiǎng)品、稅費(fèi)、筆記本)
|
--IE工業(yè)工程應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)技法深進(jìn)課程制造型企業(yè)(減浪費(fèi)、升業(yè)績(jī)、降成本)必修之課(二)●課程背景◆豐田公司一部汽車平均賺取2000美金;同期通用公司平均每部車賺200美金。10倍,為什么整整相差10倍?◆善于反思與學(xué)習(xí)的美國(guó)由麻省理工學(xué)院,投入5年時(shí)間與眾多一流學(xué)者,基于對(duì)日本豐田生產(chǎn)方式(ToyotaProductionSystem)的研究與總結(jié),提出的一種生產(chǎn)管理新思想:精益生產(chǎn)(LeanProduction,簡(jiǎn)稱LP)這種核心是消滅一切“浪費(fèi)”的思想,并圍繞此目標(biāo)發(fā)展了一系列流線化、TPM、看板管理、IE技術(shù)等具體方法,逐漸形成了一套獨(dú)具特色的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系!艟嫔a(chǎn)究竟是什么?究竟在做什么?◆理解錯(cuò)誤可能從初始就導(dǎo)致了應(yīng)用的失敗!袄聿幻鲃t行不正”,正確的認(rèn)識(shí)與理解,對(duì)精益的實(shí)現(xiàn)生死攸關(guān),甚至直接影響到企業(yè)十年后的市場(chǎng)地位。
●課程目標(biāo)◆掌握精益生產(chǎn)的核心原理及思想精髓,如何通過推行精益生產(chǎn)來提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī);◆學(xué)習(xí)精益價(jià)值流(VSM)圖,從精益價(jià)值流切入剖析工廠制造成本,掌握通過精益價(jià)值流改善縮短制造周期的方法;◆學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)常用工具:價(jià)值流圖、現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)、SMED等,價(jià)值分析及浪費(fèi)識(shí)別的工具、方法,通過運(yùn)用消除浪費(fèi)的工具即刻提升生產(chǎn)效率30%◆掌握建立拉動(dòng)式(PULL)生產(chǎn)系統(tǒng)的方法,通過拉動(dòng)式生產(chǎn)實(shí)施降低庫存50%,大幅縮短制造周期;◆學(xué)習(xí)如何通過單元化生產(chǎn)(CELLPRODUCTION)實(shí)施化解多品種少批量給企業(yè)帶來的困惑;◆掌握快速換線SMED的精髓及實(shí)施步驟,全面提高設(shè)備整體效率(OEE),徹底降低設(shè)備成本;◆精益生產(chǎn)的價(jià)值體現(xiàn):精益生產(chǎn)為企業(yè)帶來的效益分析,制造業(yè)如何通過精益生產(chǎn)的有效實(shí)施提升核心競(jìng)爭(zhēng)力;◆精益生產(chǎn)成功實(shí)施的管理基礎(chǔ):精益生產(chǎn)要求下的的計(jì)劃物控(PMC)體系;供應(yīng)商管理體系;生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系;IE工程支持體系分析;◆精益生產(chǎn)項(xiàng)目管理.....[
查看詳細(xì)課綱]
更多相關(guān)課程:(精益生產(chǎn)培訓(xùn))
關(guān)于我們 |
法律聲明 |
服務(wù)條款 |
熱門課程列表 |
培訓(xùn)計(jì)劃 |
網(wǎng)站地圖 |
文字站點(diǎn) |
加入收藏 |
用戶中心 |
培訓(xùn)需求提交
固話:020-34071250、34071978 值班手機(jī):13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區(qū)東站路1號(hào);常年法律顧問:北京市雙全律師事務(wù)所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號(hào) Copyright (c) 2024 All Rights Reserved 森濤培訓(xùn)網(wǎng) 三策咨詢.企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)