構(gòu)建卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系-6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

培訓(xùn)+實(shí)戰(zhàn)練習(xí)，課程超值奉獻(xiàn) 〖課程背景〗 如果您的企業(yè)存在這樣的狀況：現(xiàn)場(chǎng)尋找需要物品找不到，大量不需要的物品堆積在現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)誤用、漏裝、錯(cuò)用、誤送等時(shí)常發(fā)生客戶投訴應(yīng)接不暇客戶對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理不滿意，失去訂單員工只顧及“薪水”，對(duì)品質(zhì)及成本“漠不關(guān)心”現(xiàn)場(chǎng)效率“低下”，員工“抱怨”且“積怨過(guò)深”員工離職率“高漲”現(xiàn)場(chǎng)返工、品質(zhì)事故“層出不窮 如果您正面臨這樣的問(wèn)題：公司想推行5S/6S管理，精益管理，卻無(wú)從下手；接觸了許多新思想，新概念，想推動(dòng)改善變革，但不知如何操作？已經(jīng)在推動(dòng)變革——5S，精益生產(chǎn)，TPM，但效果卻差強(qiáng)人意？市場(chǎng)環(huán)境差，運(yùn)營(yíng)成本上升，想降低成本卻無(wú)從下手？一方面庫(kù)存不斷增加，一方面現(xiàn)金流緊張，如何處置？雖然訂單接不完，但卻總是交不上貨，或是品質(zhì)問(wèn)題頻發(fā)？品質(zhì)、交貨期、成本等企業(yè)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)難以協(xié)調(diào)？接觸了許多新思想，新概念，想推動(dòng)改善變革，但不知如何操作？ 請(qǐng)參與我們的公開(kāi)課程《精益•6S管理研修》與眾多同行交流經(jīng)驗(yàn)，與我們的精益6S管理顧問(wèn)探討實(shí)際推進(jìn)的做法與技巧。學(xué)習(xí)來(lái)自于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的真實(shí)案…… 〖課程大綱〗 第一部分：精益•6S管理基礎(chǔ)篇1、企業(yè)管理水平的四級(jí)水準(zhǔn)－感動(dòng)人的企業(yè)之現(xiàn)場(chǎng)體現(xiàn)   －企業(yè)管理水平的四級(jí)水準(zhǔn)2、中日企業(yè)的對(duì)比3、為何實(shí)施6S管理－精益6S是什么（－基本理念、規(guī)范管理的手段、優(yōu)秀企業(yè)文化）－案例分享－精益6S管理的效益（日本東京地區(qū)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)的調(diào)查）4、精益6S管理基礎(chǔ)－實(shí)施整理、整頓、清掃－目的、含義與要領(lǐng) －案例分享－3S改善案例－實(shí)施清潔－標(biāo)準(zhǔn)化的形成過(guò)程      －素養(yǎng)形成－案例分享－某卷煙廠素養(yǎng)案例、某鋼鐵企業(yè)素養(yǎng)案例 第二部分：精益•6S管理實(shí)踐篇1、走出傳統(tǒng)6S之一：精益.....[查看詳細(xì)課綱]