華為戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)班

實(shí)戰(zhàn)班背景 學(xué)華為，不知從何學(xué)？不知如何學(xué)？1、缺方法：上了不少課，看了不少華為書籍！不知到底該向華為學(xué)什么？2、沒(méi)思路：學(xué)習(xí)華為除了“術(shù)”的層面，華為有哪些“道”的層面值得學(xué)？3、缺工具：華為有哪些管理工具可以為我們借鑒所用？4、不系統(tǒng)：如何全方面，立體式學(xué)習(xí)華為成功之道？立即參加《華為戰(zhàn)略/經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)班》，學(xué)習(xí)華為管理之道，感悟任正非管理智慧。 為什么選擇華為？ 向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，為什么首選華為？ 管理是真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力，華為的成功是管理平臺(tái)的成功。 ——任正非 華為—世界第一，全球領(lǐng)先2014年華為全球銷售收入將近3000億元人民幣，同比增長(zhǎng)超過(guò)19%。并且華為在總銷售額以及電信設(shè)備總銷售額方面，同時(shí)超越愛(ài)立信成為全球第一大通訊設(shè)備提供商。華為—管理標(biāo)桿，文化致勝華為的成功可以說(shuō)是管理模式的成功，中西合璧的管理模式在華為得以良好的實(shí)踐與應(yīng)用，《華為基本法》也是國(guó)內(nèi)第一部完整闡述企業(yè)文化的綱領(lǐng)性文件。華為—擁抱變革，流程優(yōu)化從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格管理體系，通過(guò)持續(xù)不斷向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，華為已成為中國(guó)運(yùn)營(yíng)效率最高，員工職業(yè)化程度最高的一家民營(yíng)企業(yè)。向華為學(xué)什么？    學(xué)以客戶為中心：“客戶是華為最稀缺的資源，客戶是華為生存的唯一理由�！叭握墙�(jīng)常向員工傳遞這樣的話語(yǔ)。華為如何真正做到以客戶為中心？華為如何構(gòu)建面向客戶的鐵三角團(tuán)隊(duì)？華為如何做到快速響應(yīng)客戶需求？   學(xué)以?shī)^斗者為本：在華為堅(jiān)決不會(huì)讓雷鋒吃虧，同時(shí)華為也信奉天道酬勤的道理。華為如何讓員工愿意奮斗？如何確保奮斗者的利益？華為員工的薪酬主要有哪些部分組成？華為如何通過(guò)任職資格體系評(píng)價(jià)員工和激勵(lì)員工？   學(xué)華為變革管理：華為是一家善于變革的企業(yè)，針對(duì)客戶的需求的變.....[查看詳細(xì)課綱]