洞察經(jīng)營全局：向華為學創(chuàng)新管理

第一天 華為專家主題分享

09:00-12:00

主題分享交流：文化牽引——華為文化、機制與管理研究
1、華為沒有秘密，任正非沒有秘密。
2、華為可持續(xù)成長的內(nèi)在動力機制是什么？是什么驅(qū)動了華為的成長？
3、華為在不同的成長階段，做對了什么？為什么會做出當初的選擇？
4、華為在經(jīng)營戰(zhàn)略、組織與流程、管理平臺、人力資源管理等方面所堅守的常識是什么？
5、在新的成長階段，華為面臨的風險與挑戰(zhàn)是什么？
學習收益：本課程將以華為的不同成長階段為背景，向管理者解讀華為的經(jīng)營哲學、核心價值觀、管理機制及其制度的創(chuàng)新

華為
金牌講師

12:00-14:00

午餐、休息

14:00-17:00

主題分享交流：華為之“道”：為什么選擇熵減作為華為的底層邏輯？

1. 華為為什么選擇熵減模型？熵定律為什么這樣強大？

任總：“企業(yè)成功兩個關鍵，一個是方向大致正確，一個組織充滿活力”。而“熵減是華為的活力之源”

1. “熵”是什么？
2. 華為的三元熵減模型：上下同欲、系統(tǒng)開放、打破平衡
3. 掌握診斷企業(yè)組織活力的“熵減9點法則”

四個斷裂，其一如，員工需求與企業(yè)發(fā)展之間的斷裂
三個封閉，其一如，薪酬的封閉
兩個混沌  其一如，公司戰(zhàn)略方向不聚焦

華為
金牌講師

17:00-18:30

晚餐、休息

18:30-20:30

主題分享交流：如何激發(fā)組織動能，實現(xiàn)企業(yè)逆勢增長？
1、華為為什么選擇“以奮斗者為本的企業(yè)文化”？如何讓員工做到“知行合一”的？
2、華為的干部管理：激發(fā)干部血性，干部是打出來的
2.1 干部規(guī)劃：關鍵崗位識別—>差距&規(guī)劃—>策略&舉措
2.2 干部標準：“四力十要素”+“差異化崗位要求”+“干部資格管理”
2.3 干部識別：“蒙哥馬利計劃”+“四點一線”+“干部考察”
2.4 干部配置：“責權(quán)對等、分權(quán)制衡”+“最佳配置”+“不虛位以待”
2.5 干部發(fā)展：“之字形發(fā)展”+”扶上馬送一程”
2.6 干部評價與激勵：“不讓雷鋒吃虧”+“10%不合格調(diào)整”
2.7 干部流動：“讓喜馬拉雅山的水流到亞馬遜河”

華為
金牌講師

第二天 走進華為實地參訪

08:30-09:40

華為標桿學習行前引導——參訪學習行程介紹
隨團顧問拋出華為參訪看點，學習點，引導大家對于華為管理之道的思考，帶著問題走進華為參訪。

巴士課堂
學習顧問

09:40-12:00

華為公司園區(qū)參觀
1、參觀華為歐洲小鎮(zhèn)
2、乘坐小火車體驗
3、體驗華為咖啡文化-一杯咖啡吸收宇宙能量
4、參觀三丫坡圖書館
參觀收益：零距離與華為人面對面交流，真實感受華為以客戶為中心，以奮斗者為本的企業(yè)文化；深刻感悟世界500強企業(yè)的工作氛圍，通訊設備行業(yè)老大員工們的敬業(yè)精神和中國最全球化公司的多面風采。

華為
工作人員

12:00-13:30

午餐、休息

13:30-16:30

主題分享交流：華為創(chuàng)新策略與成功密碼
1、華為創(chuàng)新概述及發(fā)展歷程
1.1  華為創(chuàng)新1.0、2.0解讀
1.2  華為創(chuàng)新管理整體架構(gòu)
2、創(chuàng)新戰(zhàn)略與專題流程
2.1  創(chuàng)新納入公司戰(zhàn)略統(tǒng)籌思考，支撐戰(zhàn)略目標達成
2.2  創(chuàng)新焦點實踐解讀
2.3  創(chuàng)新落入戰(zhàn)略專題的實踐流程
3、華為創(chuàng)新管理策略與實踐
3.1  技術/產(chǎn)品創(chuàng)新
3.2  商業(yè)模式創(chuàng)新
3.3  管理變革
3.4  生態(tài)合作創(chuàng)新
4、華為創(chuàng)新管理支撐體系——創(chuàng)新的激發(fā)需要組織、人才、氛圍同步保障

華為
金牌講師