研發(fā)項(xiàng)目培訓(xùn)

騰訊：管理研發(fā)大團(tuán)隊(duì)就像10人小分隊(duì)
很多大企業(yè)面臨諸如“人員懶散”、“效率低下”等大企業(yè)病。 騰訊有著近20年的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在產(chǎn)品研發(fā)、運(yùn)營(yíng)、管理的整個(gè)過(guò)程中積累了大量經(jīng)驗(yàn)，在團(tuán)隊(duì)研發(fā)、管理和協(xié)作方面也不斷投入了大量時(shí)間和精力去...

高效研發(fā)管理體系可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值..
IBM提出以下的管理框架，如圖1所示，該框架由已經(jīng)加以應(yīng)用，并融入了中國(guó)以及全球客戶(hù)在成功實(shí)施后得到的最佳實(shí)踐及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。企業(yè)可以通過(guò)這條路經(jīng)在短期內(nèi)取得“速勝”收益，并逐漸實(shí)施長(zhǎng)效的產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)目，...

產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng)新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃的七大心經(jīng)
    筆者非常佩服營(yíng)銷(xiāo)策劃前輩葉茂中老師的堅(jiān)持，從很多他的成功案例中可以讀出他的產(chǎn)品經(jīng)理情節(jié)。產(chǎn)品經(jīng)理做起來(lái)不容易，從創(chuàng)新產(chǎn)品的挖掘到銷(xiāo)售測(cè)試，都離不開(kāi)產(chǎn)品經(jīng)理的付出，因此，北...

構(gòu)建高效研發(fā)管理體系的四個(gè)重點(diǎn)
    同樣的產(chǎn)品研發(fā)，用時(shí)四個(gè)月還是六個(gè)月；同樣的項(xiàng)目，利潤(rùn)是20%還是0；研發(fā)隊(duì)伍，是工作積極主動(dòng)還是效率低下；團(tuán)隊(duì)，是精誠(chéng)合作還是各自為政？背后的重要影響因素是——有無(wú)高效...

項(xiàng)目管理為華為產(chǎn)品研發(fā)帶來(lái)的管理變革
    華為公司成立于1984年，從3萬(wàn)元人民幣開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，至2011年銷(xiāo)售收入已超過(guò)了2000億元。20世紀(jì)末期，華為公司的銷(xiāo)售額已經(jīng)達(dá)到了幾十億元。為了謀求更好地發(fā)展，公司高層...

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程存在的六大主要問(wèn)題
一、從觀念上，研發(fā)是研發(fā)部門(mén)的事情     “研發(fā)是研發(fā)的事情”，所以產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程也就是研發(fā)流程的事情！研發(fā)部門(mén)對(duì)此認(rèn)為理所當(dāng)然，自然的非研發(fā)部門(mén)也就把自己從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流...

研發(fā)創(chuàng)新知識(shí)管理應(yīng)該怎么做？
研發(fā)產(chǎn)出波動(dòng)異常大     研發(fā)過(guò)程常常遇到的困境：市場(chǎng)往往提出緊急需求，給研發(fā)的時(shí)間太緊。嚴(yán)格按照流程，產(chǎn)品研發(fā)無(wú)法滿(mǎn)足進(jìn)度要求，按照市場(chǎng)要求的進(jìn)度又無(wú)法滿(mǎn)足質(zhì)量要...

高效能的5個(gè)項(xiàng)目管理工具
　要想獲得管理的高效率，經(jīng)理必須熟知并熟練運(yùn)用以下幾個(gè)工具： 　　 工具A：招聘面試的STAR原則 　　招聘面試是經(jīng)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，每個(gè)成功的經(jīng)理人都必須具備高超的招聘面試技...

喬布斯遺失16年的訪談：A級(jí)人才的自尊心..
1995年接受采訪時(shí)，喬布斯正在經(jīng)營(yíng)自己創(chuàng)辦的NeXT公司，這也是他的低潮期。18個(gè)月后，蘋(píng)果收購(gòu)了NeXT，半年后，喬布斯重新掌管蘋(píng)果。當(dāng)年的節(jié)目只用了一小段采訪，之后母帶在從倫敦運(yùn)往美國(guó)的途中遺...

如何加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)中的項(xiàng)目管理
產(chǎn)品研發(fā)中的項(xiàng)目經(jīng)理不僅僅要做到細(xì)節(jié)上的管理，還要做到總體上的管理。合格的項(xiàng)目經(jīng)理必須要具備良好的心理素質(zhì)，對(duì)于管理中出現(xiàn)的問(wèn)題長(zhǎng)抓不懈，要有嚴(yán)格管理的恒心，只有這樣才能把項(xiàng)目做好，才能保質(zhì)保量地完...

企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理淺析
高質(zhì)量的研發(fā)過(guò)程是提高企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目業(yè)績(jī)的一個(gè)關(guān)鍵變量，研發(fā)活動(dòng)的計(jì)劃和決策的高風(fēng)險(xiǎn)性、研發(fā)收益評(píng)價(jià)的長(zhǎng)期性、研發(fā)人員創(chuàng)造性協(xié)調(diào)的困難等特征，是研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理困難的原因。建立健全質(zhì)量管理體系，可...

企業(yè)研發(fā)過(guò)程中的專(zhuān)利信息管理與應(yīng)用
0 前言     在當(dāng)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)越來(lái)越重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展與保護(hù)。作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果的具體體現(xiàn)，專(zhuān)利在企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略中發(fā)揮著重要的作用，它是企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的...

傳統(tǒng)制造業(yè)如何縮短產(chǎn)品研發(fā)周期的探
1 引言     當(dāng)今科學(xué)技術(shù)一日千里，產(chǎn)品種類(lèi)日新月異，產(chǎn)品更新?tīng)?zhēng)分奪秒，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手層出不窮，產(chǎn)品研發(fā)面臨的壓力不斷加劇。只有用最短的時(shí)間推出能為市場(chǎng)認(rèn)可的產(chǎn)...

淺議研發(fā)管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
研發(fā)管理就是在研發(fā)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和各種管理理論基礎(chǔ)之上，借助信息平臺(tái)對(duì)研發(fā)過(guò)程中進(jìn)行的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、流程設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理、項(xiàng)目管理和知識(shí)管理等的一系列協(xié)調(diào)活動(dòng)。而團(tuán)隊(duì)建設(shè)是研發(fā)管理的一個(gè)...

淺談中小企業(yè)研發(fā)管理
目前企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)普遍面臨著新的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，這對(duì)原本產(chǎn)品創(chuàng)新開(kāi)發(fā)能力就相對(duì)薄弱的國(guó)內(nèi)企業(yè)而言，無(wú)疑進(jìn)一步加重了負(fù)擔(dān)。因此，盡快尋求新的出路，如引進(jìn)先進(jìn)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理理念、依托先進(jìn)的管理工具和系統(tǒng)支撐就成...

制造業(yè)大國(guó)實(shí)施精益研發(fā)的重要性
本文介紹了益研發(fā)第一次系統(tǒng)地實(shí)現(xiàn)了以質(zhì)量數(shù)據(jù)總線(xiàn)來(lái)整合各種產(chǎn)品質(zhì)量信息（如幾何信息、物理信息、系統(tǒng)可靠性等），把物理世界與數(shù)字世界充分關(guān)聯(lián)起來(lái)，實(shí)現(xiàn)二者之間的精確映射，為企業(yè)提供一種企業(yè)級(jí)的產(chǎn)品數(shù)字...

項(xiàng)目進(jìn)度管理的三大軟技巧
...短團(tuán)隊(duì)的組建與磨合時(shí)間。本文以IT項(xiàng)目管理為例，講述進(jìn)度管理的軟技巧。 　　由于制定進(jìn)度計(jì)劃的工具，主要是甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖(包括CPM/PERT，即關(guān)鍵路徑法/計(jì)劃評(píng)審技術(shù))，所以很多人一想到進(jìn)度管理就是繪制甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖，而忽視了影響項(xiàng)目進(jìn)度的其它軟技巧，如項(xiàng)目協(xié)調(diào)、需求調(diào)研的方法、團(tuán)隊(duì)磨合時(shí)間等。 　一、樹(shù)立綜合協(xié)調(diào)的觀念 　　從本質(zhì)上講，項(xiàng)目管理是從全局出發(fā)，以項(xiàng)目整...

IT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)談
...國(guó)防部高性能計(jì)算中心。我過(guò)去曾是一個(gè)擔(dān)任小領(lǐng)導(dǎo)角色的個(gè)體工作者（individual contributor），管理著監(jiān)督分包商的一小部分內(nèi)部員工。在超級(jí)計(jì)算中心父公司的領(lǐng)導(dǎo)階層發(fā)生變動(dòng)后，我被請(qǐng)回超級(jí)計(jì)算中心擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位。我非�？释钩�(jí)計(jì)算中心的狀況向更好的方向發(fā)展。 　　我的團(tuán)隊(duì)充滿(mǎn)了有才能、專(zhuān)注和勤奮工作的人，他們身上還有很多未被開(kāi)發(fā)出來(lái)的非凡才能。數(shù)年以來(lái)，超級(jí)計(jì)算中心的角色已經(jīng)發(fā)...

如何做好研發(fā)項(xiàng)目的流程管理？
...決策流程薄弱的公司，因優(yōu)柔寡斷造成的延誤很普遍。例如，如果某個(gè)實(shí)際流程是順序性的，要求許多經(jīng)理一一確認(rèn)某產(chǎn)品設(shè)計(jì)概念的優(yōu)劣，那么，起動(dòng)就會(huì)延誤。我們看到，許多良機(jī)的錯(cuò)失只是因?yàn)楫a(chǎn)品先驅(qū)們不知道如何運(yùn)用這種不正規(guī)的決策流程。 　　我們?cè)?jīng)幫助過(guò)的一家電腦公司有一個(gè)效率低下的決策流程，可以說(shuō)它是我們所見(jiàn)過(guò)的許多流程當(dāng)中的典型。在這家公司里，項(xiàng)目評(píng)審已淪為一系列面向不同聽(tīng)眾的冗長(zhǎng)的匯報(bào)。參加的人很...

研發(fā)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)談
...機(jī)器人呢?如果功能達(dá)不到消費(fèi)者的預(yù)期，只能為企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難性的后果。還不如創(chuàng)造一種供人娛樂(lè)，功能簡(jiǎn)單的機(jī)器人!正是這一英明的決斷為索尼公司的機(jī)器人產(chǎn)品迎來(lái)了巨大的成功。相反，我們卻看到本田公司耗時(shí)15年花費(fèi)上億美元，但最終都沒(méi)有拿出可以推向市場(chǎng)的產(chǎn)品。原因就在于它將機(jī)器人定位于功能型機(jī)器人，而造成消費(fèi)者對(duì)其期望過(guò)高。   上面的案例說(shuō)明這樣一個(gè)道理，以市場(chǎng)為導(dǎo)向的需求識(shí)別對(duì)研發(fā)組織來(lái)...

科技研發(fā)人員薪酬管理方法
...最后調(diào)查統(tǒng)計(jì)的結(jié)果是：企業(yè)中最困難的工作是績(jī)效考核問(wèn)題;第二是如何留住人才的問(wèn)題;第三是如何建立合理的薪酬體系問(wèn)題。這項(xiàng)調(diào)查工作的結(jié)果可以從一個(gè)側(cè)面表明：中國(guó)大部分企業(yè)家在工作中感覺(jué)最困難的三項(xiàng)工作全部都是人力資源的問(wèn)題。 　　人才是一個(gè)企業(yè)擁有的最寶貴資源，如果管理層不能妥善地建立相對(duì)科學(xué)的薪酬和績(jī)效管理體系，那么留住人才并良好地發(fā)揮他們的創(chuàng)造力，就只能是企業(yè)一個(gè)難圓的夢(mèng)。是不是只要有錢(qián)就...

如何提高核心研發(fā)技術(shù)人員離職門(mén)檻
...在同年4月該公司的競(jìng)標(biāo)中，公司競(jìng)標(biāo)人員發(fā)現(xiàn)其中最主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供的競(jìng)標(biāo)條件和樣品的主要技術(shù)指標(biāo)竟然跟公司的非常相像，最令業(yè)務(wù)人員驚奇的是該競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的講標(biāo)人竟然是黃某，最終導(dǎo)致該公司失去了該訂單，令總裁大發(fā)雷霆。 　　2、2009年4月上旬下屬事業(yè)部應(yīng)用研發(fā)技術(shù)人員田某向公司人力資源部提出離職申請(qǐng)，同年10月在國(guó)際高科技產(chǎn)品展銷(xiāo)大會(huì)上，該公司參會(huì)人員發(fā)現(xiàn)該事業(yè)部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展出的產(chǎn)品無(wú)論技術(shù)參數(shù)...

聯(lián)合利華：研發(fā)部的重組
...” 　　“總部最終決定將研發(fā)中心放在最具發(fā)展?jié)摿Φ氖袌?chǎng)，以此作為集中在發(fā)展中市場(chǎng)和新興市場(chǎng)拓展業(yè)務(wù)的重要舉措，以前研發(fā)資源則分散在全球�！辈虂喎Q(chēng)。 　　聯(lián)合利華家庭和個(gè)人研發(fā)高級(jí)副總裁Dave Duncan說(shuō)：“這個(gè)決定立足于一系列的主要原則：進(jìn)一步關(guān)注快速發(fā)展的亞洲市場(chǎng)的需要;使市場(chǎng)重心和規(guī)模帶來(lái)的利益之間達(dá)到最佳平衡的需要。而這將構(gòu)筑聯(lián)合利華未來(lái)研發(fā)的發(fā)展方向�！� 　　該公司...

新聯(lián)想如何管理世界頂級(jí)研發(fā)隊(duì)伍
... 　　6月22日，聯(lián)想第一次以全球第三大電腦廠商的名義發(fā)動(dòng)銷(xiāo)售攻勢(shì)，宣布與中國(guó)聯(lián)通簽約，共同推廣無(wú)線(xiàn)筆記本電腦產(chǎn)品。聯(lián)通將為聯(lián)想筆記本電腦提供包括無(wú)線(xiàn)上網(wǎng)卡和3個(gè)月免費(fèi)上網(wǎng)時(shí)間在內(nèi)的增值服務(wù)。 　　為什么聯(lián)想第一次以全球第三大電腦廠商的名義發(fā)動(dòng)銷(xiāo)售攻勢(shì)就把產(chǎn)品鎖定在筆記本電腦? 　　業(yè)界的分析是，聯(lián)想以筆記本電腦作為銷(xiāo)售戰(zhàn)的突破口，或多或少是在宣布新聯(lián)想有能力用好IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)...

信息化建設(shè)助力企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理能力提升
... 軍工行業(yè)作為高科技產(chǎn)業(yè)和先進(jìn)制造業(yè)的重要組成部分，是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)科技水平和綜合國(guó)力的集中體現(xiàn)。在我國(guó)制定和頒布的“十二五”發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中，國(guó)防科技工業(yè)的主要奮斗目標(biāo)是：軍工經(jīng)濟(jì)年均增長(zhǎng)15%以上；實(shí)現(xiàn)軍工核心能力建設(shè)升級(jí)換代，滿(mǎn)足武器裝備科研生產(chǎn)需求；武器裝備供給保障能力、自主創(chuàng)新能力、軍民轉(zhuǎn)換和平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、高素質(zhì)人才成長(zhǎng)和創(chuàng)造能力均有較大提高，實(shí)現(xiàn)國(guó)防科技工業(yè)綜合實(shí)力整體躍升...

項(xiàng)目工作的沖突管理
...面如何解決？項(xiàng)目工作與日常工作的業(yè)績(jī)又該如何考核？種種難題在企業(yè)管理實(shí)踐中不斷涌現(xiàn)。 項(xiàng)目與職能的博弈 情景：采購(gòu)部負(fù)責(zé)整個(gè)公司的物料采購(gòu)工作，每天加班加點(diǎn)，提高效率僅用10個(gè)人就保證了2000多個(gè)類(lèi)別物料的采購(gòu)，這不得不歸功于采購(gòu)部經(jīng)理小趙的管理能力。 T公司推行項(xiàng)目化管理之后，小趙的工作有麻煩了。本來(lái)平常的工作時(shí)間就緊張，現(xiàn)在推進(jìn)項(xiàng)目管理，緊急采購(gòu)單比以前多了近1成。這些訂單...

研發(fā)項(xiàng)目管理——平衡之道
...達(dá)電子公司完全重新開(kāi)發(fā)的一款MP3機(jī)，原計(jì)劃在國(guó)慶前就定型量產(chǎn)，但直到上周才完成，在原計(jì)劃6個(gè)月的基礎(chǔ)上推遲了3個(gè)月。期間項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整了三次，每次客戶(hù)都抱怨連天，老板的臉色難看之極，項(xiàng)目組成員也抱怨一天到晚加班，自己也倍感身心疲憊，心力交瘁。作為項(xiàng)目經(jīng)理，這幾年來(lái)負(fù)責(zé)過(guò)公司很多重大項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，按時(shí)完成的項(xiàng)目幾乎沒(méi)有。雖然老板也頗有微詞，但始終沒(méi)有指責(zé)過(guò)自己。一方面因?yàn)樽约焊S老板多年，成績(jī)頗多；另...

我國(guó)科研機(jī)構(gòu)研發(fā)項(xiàng)目管理中常見(jiàn)的問(wèn)題
...務(wù)流程的清晰定義，導(dǎo)致管理失控，或者效率降低 *各部門(mén)各自為政，流程不能得到有效執(zhí)行，有效的信息大量流失 *流程不能根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要調(diào)整，冗余環(huán)節(jié)多，效率低下 *支撐業(yè)務(wù)流程不以研發(fā)工作為核心，對(duì)研發(fā)工作需求響應(yīng)不及時(shí) *對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃不重視，計(jì)劃制定時(shí)不夠?qū)徤�，�?zhí)行過(guò)程中變更頻繁，不能發(fā)揮對(duì)工作的指導(dǎo)和評(píng)估作用， *缺乏對(duì)項(xiàng)目控制的系統(tǒng)思考，控制環(huán)節(jié)不全面，過(guò)程不系統(tǒng) *沒(méi)有統(tǒng)一的項(xiàng)目術(shù)語(yǔ)定義，容易...

淺談產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理
...項(xiàng)目組。 　　(2)項(xiàng)目的實(shí)施透明化與項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)控制 　　新產(chǎn)品研發(fā)中的每個(gè)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)特點(diǎn)都不同，項(xiàng)目的狀況也不一樣，這給企業(yè)的管理層帶來(lái)很大的管理挑戰(zhàn)。項(xiàng)目實(shí)施不夠透明化，管理層很難迅速、透徹的掌握項(xiàng)目的具體情況和問(wèn)題，從而無(wú)法迅速發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。因此，需要將項(xiàng)目實(shí)施透明化，并采取有效手段對(duì)核心項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行掌控，確保項(xiàng)目成功實(shí)施。 　　(3)項(xiàng)目的資源保障 　　每...

有效的研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐
...的活動(dòng)還有相對(duì)應(yīng)的輸入和輸出模板的要求，為指導(dǎo)項(xiàng)目組有效開(kāi)展研發(fā)活動(dòng)提供了指導(dǎo)。 二、現(xiàn)實(shí)的沖突 然而，在實(shí)際項(xiàng)目活動(dòng)中，這些規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)遇到了很多困難，導(dǎo)致制定的規(guī)范得不到大家的認(rèn)可，很難全部實(shí)施下去，項(xiàng)目管理沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，各自為章。個(gè)人的項(xiàng)目管理能力成為了影響項(xiàng)目方向的一個(gè)重要因素。那么，從規(guī)范方面看，到底存在哪些關(guān)鍵問(wèn)題? 1、 項(xiàng)目可行性分析很粗淺，難以給出項(xiàng)目是否可...

研發(fā)項(xiàng)目管理引發(fā)的思考
...題，請(qǐng)我們重新設(shè)計(jì)其研發(fā)項(xiàng)目考核辦法。由此，筆者對(duì)該企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行了深度調(diào)研，了解到企業(yè)上下對(duì)研發(fā)項(xiàng)目有著多方面的困惑： 管理者的困惑： 為什么我們的研發(fā)投入和產(chǎn)出不成正比？ 為什么我們的研發(fā)項(xiàng)目都不能按計(jì)劃完成？ 為什么我們的部分研發(fā)人員成長(zhǎng)起來(lái)后會(huì)選擇離開(kāi)？ 為什么我們的技術(shù)得不到積淀？ 為什么研發(fā)人員的技術(shù)能力得不到長(zhǎng)足的進(jìn)步？ 為什么我...

項(xiàng)目組合管理思想在研發(fā)項(xiàng)目管理中的運(yùn)用研..
...保證研發(fā)項(xiàng)目之間的有機(jī)聯(lián)系，更無(wú)法保證研發(fā)項(xiàng)目與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo) 相連。即使有些研發(fā)部門(mén)采用了系統(tǒng)的項(xiàng)目管理思想，其范圍也很有限，只是停留在單個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的水平上，即以獨(dú)立的研發(fā)項(xiàng)目為基礎(chǔ)的分散式項(xiàng)目管理，而不是 將所有研發(fā)項(xiàng)目視為一個(gè)整體進(jìn)行管理，不利于企業(yè)整體水平上優(yōu)化資源，不能有效的處理與現(xiàn)有業(yè)務(wù)直接有關(guān)的、而且在企業(yè)水平上與未來(lái)發(fā)展密切相關(guān)的重要活動(dòng)。 因此這就需要一種新的項(xiàng)目管理思想來(lái)指導(dǎo)。...

關(guān)于研發(fā)項(xiàng)目管理的研究
...標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致項(xiàng)目成員不適當(dāng)?shù)恼{(diào)動(dòng)，造成資源無(wú)法有效運(yùn)用，也影響研發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量。  3、研發(fā)項(xiàng)目管理中進(jìn)度控制缺乏適當(dāng)?shù)臋C(jī)制，造成部門(mén)間無(wú)法有效掌握對(duì)方的工作進(jìn)度，而高階主管也無(wú)法及時(shí)得知特定項(xiàng)目的進(jìn)度。  4、項(xiàng)目組織不明確、項(xiàng)目成員間缺乏適當(dāng)?shù)臏贤ü艿�，造成�?wèn)題的延宕并影響研發(fā)進(jìn)度。  5、項(xiàng)目變更缺乏適當(dāng)?shù)臋C(jī)制，決議事項(xiàng)也未追蹤是否確實(shí)遵循，一直到...

研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)施思路
...－PMT 負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)－PDT 負(fù)責(zé)產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)開(kāi)發(fā)的技術(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)－TDT等 二.研發(fā)項(xiàng)目管理提高項(xiàng)目經(jīng)理跨部門(mén)溝通能力和協(xié)調(diào)控制能力 三.研發(fā)項(xiàng)目管理建立跨部門(mén)的、端到端（E2E）的項(xiàng)目計(jì)劃體系，并分層實(shí)施、分層監(jiān)控 四.研發(fā)項(xiàng)目管理建立全面的項(xiàng)目管理體系，涵蓋質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等 ...

研發(fā)項(xiàng)目管理中需要注意的人性弱點(diǎn)
...講了這個(gè)問(wèn)題，但很多企業(yè)的高管仍在前仆后繼的犯著這個(gè)錯(cuò)誤，事辦砸了就怨負(fù)責(zé)實(shí)施的項(xiàng)目經(jīng)理，孰不知，這件事先天不足，注定是要失敗的。項(xiàng)目經(jīng)理犯的唯一一個(gè)錯(cuò)誤就是不能明察秋毫，接手了這個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的崗位或者是太自信自己能改造上司了。“夫廟算多者，勝算多矣；廟算少者，勝算少矣；而況于無(wú)算乎”，這是孫子兵法說(shuō)的，想想看，廟算多也僅僅是多一點(diǎn)勝算，還不能保證必勝，說(shuō)明什么，任何一件事辦成其實(shí)都有很大的危機(jī)，...

研發(fā)項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵因素
...序的、有效的、良好的溝通渠道 是否具有有效、全面的項(xiàng)目管理，嚴(yán)格的變更控制 是否建立了良好的、積極的、團(tuán)隊(duì)合作的文化氛圍 需求識(shí)別 “萬(wàn)事開(kāi)頭難”，好的開(kāi)始意味著成功了一半。一個(gè)項(xiàng)目的成功，也是如此。研發(fā)項(xiàng)目的成果，無(wú)論它是一個(gè)實(shí)體產(chǎn)品，還是一個(gè)軟件或是一項(xiàng)服務(wù)，其最終目的都是為了企業(yè)的利潤(rùn)。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，新產(chǎn)品就需要得到市場(chǎng)和客戶(hù)的認(rèn)同和擁護(hù)。而設(shè)計(jì)人員的主要誤區(qū)之一就是，過(guò)于關(guān)注產(chǎn)品...