產品經(jīng)理創(chuàng)新產品營銷策劃的七大心經(jīng)

    筆者非常佩服營銷策劃前輩葉茂中老師的堅持，從很多他的成功案例中可以讀出他的產品經(jīng)理情節(jié)。產品經(jīng)理做起來不容易，從創(chuàng)新產品的挖掘到銷售測試，都離不開產品經(jīng)理的付出，因此，北京營銷策劃當中，我們把產品經(jīng)理稱為企業(yè)的小總經(jīng)理。一個好的產品經(jīng)理，要經(jīng)歷一個非常艱難的心路歷程，包括市場洞察、需求發(fā)掘、產品動議產生、提煉產品買點、產品設計、產品開發(fā)、產品銷售等七個重要過程，每一過程都要付出巨大的努力，才可能成就超級創(chuàng)新產品，贏得市場的認可。

洞察市場——把握市場趨勢當中的價值點

    一個好的產品經(jīng)理來自于市場，這個人一定是在市場當中摸爬滾打多年，對于自己所從事的行業(yè)的市場有著深刻的了解、理解和把握的人。

    產品經(jīng)理總是擁有一種來自內心的創(chuàng)新本能，一旦市場發(fā)生任何的風吹草動，他們都會敏銳的捕捉到，并迅速地轉化為價值點，并迅速地建立起產品創(chuàng)新模型，以此來判斷是否能夠將這一價值點通過產品或者服務推向市場。

    顯然，這樣的思維模式已經(jīng)固化在產品經(jīng)理的大腦里面，每時每刻都會有各種各樣的市場洞察呈現(xiàn)。精明的產品經(jīng)理會不僅僅發(fā)現(xiàn)這些價值點，他們順勢而為，把握行業(yè)或者市場發(fā)展的大勢，將這些隨時可能捕捉到的價值點串連成串，融入到市場趨勢當中，順利地推導出那些尚未出現(xiàn)卻可能出現(xiàn)在未來的價值點。這就是高明的產品經(jīng)理區(qū)別于普遍產品經(jīng)理的關鍵所在。

發(fā)掘需求——將屬于未來的價值與需求對接

    屬于未來的價值串顯然對于產品經(jīng)理至關重要。好的產品經(jīng)理會繼續(xù)追跟溯源。未來為什么會出現(xiàn)這樣的價值點呢？顯然，這里面會存在比較可觀的需求。因此，產品經(jīng)理一定會繼續(xù)探索未來的價值與潛在需求之間的關系，為創(chuàng)新產品或者創(chuàng)新市場進行頂層設計，直到價值與需求之間建立起非常有效的對接模型。

    這時候，產品經(jīng)理一定會從人們的消費習慣、消費心理、消費預期、消費成本等各個方面來探索思考潛在需求在哪里，在大腦里建立起一連串的消費價值鏈。

    如果能夠將消費價值鏈與趨勢價值串有效進行對接，這就是一個好的產品經(jīng)理做出的清晰的創(chuàng)新模型。

產品動議——制定有效的價值承載

    之所以被稱為產品經(jīng)理，原因是產品經(jīng)理們通過趨勢價值串和消費價值鏈的構建之后，一定要迅速產生產品動議，保證價值能夠找尋到有效的價值承載。

    這個時候，好的產品經(jīng)理會建立起足夠多的可供選擇的產品動議，以保證這些價值能夠更加有效和全面地定位于目標消費人群。當然，一味地追求廣泛的市場定位并不是什么好事情。因此，能夠在不同的細分市場當中進行取舍成為衡量產品經(jīng)理是否優(yōu)秀的重要標志。這個時候，一系列的產品動議就像產品經(jīng)理的“孩子”一樣，哪一個都不想被遺棄，但他必須為此做出選擇。

    這個時候，任立軍認為，優(yōu)秀的產品經(jīng)理必須對于企業(yè)內外部資源和能力進行權衡分析，并為未來的市場做出準確的定位，保證企業(yè)能夠對于選擇確定的產品動議進行有效運營。當然，這個過程，他可以不是一個人在戰(zhàn)斗，他可以將分析報告派發(fā)給包括總經(jīng)理在內的相關管理、營銷、運營決策者那里，以期得到企業(yè)高層們的智力支持和幫助。

提煉買點——消費者參與創(chuàng)新更具價值

    以前的這個環(huán)節(jié)完全來自于企業(yè)的意見，消費者被拒絕參與。隨著消費者主權意識的增強，引入消費者共同創(chuàng)造價值是新型產品經(jīng)理的重要職責，他們必須樂意傾聽來自于消費者的意見，他們想盡辦法努力地從消費者那里獲取買點，而不是自己絞盡腦汁地創(chuàng)造賣點。

    好的產品經(jīng)理會極大地調動起消費者的參與意識，并在產品創(chuàng)新過程中就開啟了市場營銷的通道，因此，產品經(jīng)理承擔起市場營銷最早與消費者接觸的一環(huán)。

    消費者的意見和創(chuàng)新思想是與市場最為接近的，產品經(jīng)理在此期間充當一個組織者，他甚至都不做決策，把決策權也交給消費者，大家共同做出決策。

    未來消費者將會為自己參與決策的產品買單，而不愿意為自己從未參與過決策的產品買單。

設計產品——做精準的價值組合

    在這一過程中，產品經(jīng)理必須思考產品將以什么樣的形態(tài)出現(xiàn)，產品要承載什么樣的價值組合，同時，他也要思考來自于市場的因素和消費者方面的因素，他也要思考企業(yè)的運營及技術研發(fā)能力方面的因素：消費者的接受度怎么樣？來自于市場中營銷要素是否匹配？渠道商是否可以接受？企業(yè)的研發(fā)能力是否能夠達到要求？企業(yè)的供應鏈是否滿足要求？企業(yè)的生產工藝或者社會生產工藝的配置等？是否滿足企業(yè)的產品鏈條？是否符合企業(yè)品牌的核心價值導向？

    一旦這些被產品經(jīng)理清晰地思考判斷之后，好的產品經(jīng)理一定要對創(chuàng)新產品做出精準的價值組合，簡言之，也就是他想通過這個創(chuàng)新產品提供什么樣的價值組合，并且要能夠保證他所期待的價值組合是有效的可實現(xiàn)的非虛無的。

    事實上，我們常常會看到一些虛無的情感價值的承載，企業(yè)認為產品具備了情感價值，但消費者卻并不認可也不愿意為此買單，顯然，這樣的產品價值組合是不切實際的。

開發(fā)產品——符合要求的產品戰(zhàn)略是關鍵

    企業(yè)到底要采取大單品戰(zhàn)略還是產品組合戰(zhàn)略？這是產品經(jīng)理要從細節(jié)上進行深刻思考的問題。

    企業(yè)最終要以什么樣的形象呈現(xiàn)？這也是產品經(jīng)理要認真思考的問題。

    好的產品經(jīng)理一定會從細節(jié)上思考這些問題，并通過列表的形式將這些有關產品開發(fā)的事情一一實現(xiàn)。聰明的產品經(jīng)理會為此求助于消費者，搜集大量有關消費者的消費認知上的一些習慣、心理及影響要素，以求為即將上市的新產品帶來更多的正向影響。

    當然，如果一個產品經(jīng)理能夠站在公司戰(zhàn)略發(fā)展的角度來思考這一問題，可能會更好。很多大中型企業(yè)不只一個產品經(jīng)理，產品經(jīng)理之間會為此爭奪資源，常常會因為自身利益而做出錯誤的決定。

銷售產品——內部好定位外部好戰(zhàn)略

    一個好的產品經(jīng)理一定會為創(chuàng)新產品做好內部定位。企業(yè)一般會不斷推出創(chuàng)新產品，每一個創(chuàng)新產品的推出，對于銷售人員不會有什么不同，但對于產品經(jīng)理來說，他非常清楚這個創(chuàng)新產品在企業(yè)的產品組合中扮演什么樣的角色，這也就是所謂的內部好定位。

    因此，在產品推向市場銷售的同時，產品經(jīng)理一定會要讓所有參與市場營銷的成員都清楚創(chuàng)新產品的內部定位，這樣，銷售部門、市場部門等才可能為此進行有效的資源配置。

    有了內部定位之后，產品經(jīng)理參與到市場營銷戰(zhàn)略的制定當中來是非常必要的�？赡艿脑�，產品經(jīng)理參與到銷售計劃的制定也是可能的。

    市場營銷執(zhí)行力永遠是非常必要的。

結束語

    當然，產品經(jīng)理還需要做很多超級細致的具體工作，本文當中并未提及。任立軍認為，主要是讓產品經(jīng)理清晰地感受到這七大心路歷程，按照這個思路走完產品創(chuàng)新的路線，才可能獲得真正完美的產品創(chuàng)新。北京營銷策劃機構的市場調研發(fā)現(xiàn)，很多中小企業(yè)的產品經(jīng)理往往忽視過程，憑空想像出一些產品創(chuàng)新點，就交給技術研發(fā)部門或者生產部門來實現(xiàn)，投放到市場上進行銷售，其結果往往是以失敗告終。