“才報”系列研修之解密“才報”指標(biāo)

才報緣起    移動互聯(lián)網(wǎng)時代席卷而來，HR的挑戰(zhàn)也在逐漸升級：   “更自我的90后”&“更復(fù)雜的交互”？！——企業(yè)得更深刻的洞悉人性根本、把握組織規(guī)律，才能更好的擁抱變化、推動共贏?！   “變化巨快”吧？！——企業(yè)得有更即時的量化預(yù)警系統(tǒng)幫忙才能掌握主動？！    2013年以來，數(shù)十位頂尖HR高手，從組織和個人的“欲望“入手，逐步構(gòu)建了推動移動互聯(lián)網(wǎng)時代人才和組織共贏發(fā)展的”才報“體系。    《解密“才報”指標(biāo)》是《才報系列研修》課程之一，由“才報”研發(fā)負(fù)責(zé)人、原光寶移動副總裁曹淵勇先生主講。2天一晚的學(xué)習(xí)，曹老師將帶領(lǐng)學(xué)員從“欲望”出發(fā)、了悟HR體系的根本，突破傳統(tǒng)思維模式，幫助學(xué)員建立“才報”思維和數(shù)據(jù)思維；通過專業(yè)講解、案例分析、實戰(zhàn)演練、小組討論等方式，幫助學(xué)員更好的理解“才報”體系，可以準(zhǔn)確選取才報指標(biāo)、構(gòu)建適合本企業(yè)的才報體系，通過量化預(yù)警管理問題，分析管理問題，促動管理者行為改善，優(yōu)化人力資源管理體系。 課程目標(biāo)  ◇突破傳統(tǒng)思維模式，從欲望出發(fā)、了悟HR體系的根本，幫助學(xué)員建立“才報”思維和數(shù)據(jù)思維。 ◇教會學(xué)員構(gòu)建才報1.0版本，能夠量化預(yù)警管理問題、關(guān)聯(lián)分析、構(gòu)建管理對策。 ◇通過典型案例分析、小組討論等，輔導(dǎo)學(xué)員了解才報系統(tǒng)如何落地。 課程框架 第一部分：才報核心理念當(dāng)Facebook、微博、微信等商業(yè)模式成為主導(dǎo)，企業(yè)管理也進入到“自主管理時代”，而人才發(fā)展，也更多地進入到“雙驅(qū)動時代”：企業(yè)驅(qū)動+個人自主驅(qū)動。HR的工作目標(biāo)就是要實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)的“上下同欲“。如何做到上下同欲？如何推動組織和員工個人實現(xiàn)共贏？“四力“模型整合分析了企業(yè)的特性、老.....[查看詳細(xì)課綱]