制造業(yè)全供應(yīng)鏈成本分析與控制——微利時(shí)代打造企業(yè)盈利能力的利器

課程背景   全球經(jīng)濟(jì)舉步維艱，市場(chǎng)竟?fàn)幵絹?lái)越慘烈，訂單變得更難以獲取，然而企業(yè)各種成本卻不斷在上升，特別是用工成本和運(yùn)營(yíng)成本表現(xiàn)更為突出，導(dǎo)致利潤(rùn)不斷在萎縮�，F(xiàn)在的制造業(yè)真不容易做呀�。�！   如何適應(yīng)這個(gè)市場(chǎng)與環(huán)境，令企業(yè)在生存中求發(fā)展呢？開源節(jié)流，既要大力拓展市場(chǎng)，同時(shí)又要強(qiáng)化內(nèi)部管理，雙管齊下，只有這樣才能提升企業(yè)竟?fàn)幜�，確保基業(yè)長(zhǎng)青。思路決定出路，該是煉內(nèi)功的時(shí)候了，以往的粗放管理模式已不適應(yīng)了，向管理要效益不能只停留在口頭上，要?jiǎng)诱娓窳�。微利時(shí)代，10%的成本降低，可以帶來(lái)雙倍利潤(rùn)的增長(zhǎng)，這塊金礦該是挖掘的時(shí)候了。誰(shuí)能最大限度地削減成本，誰(shuí)就能獲得更大的利潤(rùn)空間，誰(shuí)就有資本堅(jiān)持和發(fā)展下去。 本課程優(yōu)勢(shì)及收益成本控制的重點(diǎn)必須與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)考慮,找到適合自己企業(yè)的成本控制的方法把成本控制與企業(yè)的各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)結(jié)合起來(lái)，跳出數(shù)字看數(shù)字梳理成本控制的關(guān)鍵點(diǎn),幫助企業(yè)快速找到降低成本的思路和方法深入淺出，循序漸進(jìn)，通過(guò)案例分享來(lái)加深對(duì)成本管理的意識(shí)明確供應(yīng)鏈成本管理的具體實(shí)施難點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)百分之百500強(qiáng)公司供應(yīng)鏈成本管理經(jīng)驗(yàn)分享與借鑒掌握供應(yīng)鏈成本管理精髓，抓住成本動(dòng)因改善流程 講師簡(jiǎn)介孫 犁：高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師。海爾實(shí)戰(zhàn)派資深管理培訓(xùn)師，高級(jí)財(cái)務(wù)問(wèn)題咨詢顧問(wèn)，跟隨張瑞敏首席執(zhí)行官近15年，曾任海爾大學(xué)高級(jí)講師、海爾高級(jí)財(cái)務(wù)長(zhǎng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、企劃主管、制造部部長(zhǎng)等中高級(jí)管理崗位；見證海爾管理15年的創(chuàng)新歷程，具有豐富管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 課程大綱第一部分、當(dāng)今制造企業(yè)面臨的問(wèn)題和成本壓力1、當(dāng)今制造企業(yè)面臨的問(wèn)題、困境與壓力2、市場(chǎng)機(jī)會(huì)利潤(rùn)與管理利潤(rùn)的區(qū)別3、傳統(tǒng)觀念中成本的構(gòu)成.....[查看詳細(xì)課綱]