行動學(xué)習(xí)式內(nèi)部講師課程開發(fā)訓(xùn)練

培訓(xùn)《行動學(xué)習(xí)式內(nèi)部講師課程開發(fā)訓(xùn)練》是謝言川主講的熱門培訓(xùn)課程...
在企業(yè)的內(nèi)部講師訓(xùn)練和培養(yǎng)中,我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)如下困惑:內(nèi)部講師的系統(tǒng)訓(xùn)練還沒有結(jié)束,他就離開了公司;內(nèi)部講師剛培養(yǎng)好,他也離開了公司。在內(nèi)部講師授課中,我們也發(fā)現(xiàn),很多內(nèi)部講師都是ACV法開發(fā)課程,而且我們還發(fā)現(xiàn),內(nèi)部講師的課程,我們公司適用,競爭對手那也適用,更有甚者,連跨行業(yè)都適用該課程,一句話就是針對性不強。...
  培訓(xùn)關(guān)鍵詞:行動學(xué)習(xí)課程,內(nèi)部講師課程,TTT課程,課程開發(fā)課程,培訓(xùn)師培訓(xùn)課程
參加對象:企業(yè)內(nèi)部專、兼職培訓(xùn)師,接受過TTT訓(xùn)練的講師
培訓(xùn)講師謝言川
課程費用:3200元/人 (含茶點、教材、午餐)
——基于行動學(xué)習(xí)設(shè)計的內(nèi)部講師“五步成課”法的課程開發(fā)模式 課程開發(fā)的現(xiàn)狀    在企業(yè)的內(nèi)部講師訓(xùn)練和培養(yǎng)中,我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)如下困惑:內(nèi)部講師的系統(tǒng)訓(xùn)練還沒有結(jié)束,他就離開了公司;內(nèi)部講師剛培養(yǎng)好,他也離開了公司。在內(nèi)部講師授課中,我們也發(fā)現(xiàn),很多內(nèi)部講師都是ACV法開發(fā)課程,而且我們還發(fā)現(xiàn),內(nèi)部講師的課程,我們公司適用,競爭對手那也適用,更有甚者,連跨行業(yè)都適用該課程,一句話就是針對性不強。   在組織管理中,我們也常感嘆:我們建幾年的課程體系,發(fā)現(xiàn)只有框架沒有課程;內(nèi)部講師的課程,怎么沒有企業(yè)內(nèi)部的案例呢?我們還發(fā)現(xiàn),我們定義的組織智慧怎么就是看不見、摸不著、感知不了,組織智慧在哪呢?   也許您會問,如何培養(yǎng)好內(nèi)部講師,如何開發(fā)好課程。 課程開發(fā)的建議    以課程開發(fā)帶動內(nèi)部講師培養(yǎng)   以勝任力帶動講師隊伍建設(shè),勝任力指的是講師的勝任力模型,根據(jù)勝任力模型匹配相對于的培訓(xùn)課程、學(xué)習(xí)任務(wù)、實施項目、技能提升競賽、晉級評定(初中高級培訓(xùn)師)等內(nèi)容,而企業(yè)最有價值的就是沉淀組織智慧,而課程開發(fā)是最有效的方式之一,通過課程開發(fā)推動內(nèi)部講師的表達(dá)呈現(xiàn)技巧,課件設(shè)計制作的能力提升,防止內(nèi)部講師培養(yǎng)無課程、無沉淀、無業(yè)績的“三無”結(jié)果。   建立課程開發(fā)小組   建立課程開發(fā)小組推進(jìn)課程的管理與實施,小組由課程開發(fā)小組組長(內(nèi)部講師擔(dān)任),業(yè)務(wù)專家、管理專家、橫向?qū)<业葮?gòu)成,上下左右整合資源,開發(fā)團(tuán)隊通過行動學(xué)習(xí)的方式來開發(fā)課程,將有助于提升工作效率,確保課程的針對性和有效性。   分階段實施課程開發(fā)   .....[查看詳細(xì)課綱]
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