高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

培訓(xùn)方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動(dòng)。 培訓(xùn)目標(biāo)：1、對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理提供系統(tǒng)的理論支撐；2、通過(guò)培訓(xùn)形成團(tuán)隊(duì)管理的具體模式；3、培訓(xùn)內(nèi)容不僅講理論，更提團(tuán)隊(duì)管理的實(shí)操工具和方法；4、培訓(xùn)提供實(shí)際操作的具體指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)形成操作管理工具的能力；5、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)模擬實(shí)際管理，學(xué)員在培訓(xùn)中即能獲得管理體驗(yàn)；6、真正實(shí)現(xiàn)管理理念、管理工具一體化的高績(jī)效管理模式導(dǎo)入； 前   言：   伴隨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，憑借個(gè)人的超強(qiáng)能力，已經(jīng)不能使一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織、一個(gè)部門(mén)取得成功，個(gè)人英雄主義已經(jīng)不復(fù)存在。全球成功企業(yè)的事實(shí)已經(jīng)證明，企業(yè)想要獲得組織持續(xù)成長(zhǎng)、績(jī)效不斷提升，就要推動(dòng)各級(jí)工作團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。   高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，是提升人力資源使用效率的戰(zhàn)略高地。建設(shè)與管理高績(jī)效團(tuán)隊(duì)是企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員的必修課。   敬請(qǐng)帶著您的團(tuán)隊(duì)和管理中遇到的難題，步入培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，與中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專(zhuān)家楊先生現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話！ 課程大綱： 《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》一、團(tuán)隊(duì)績(jī)效分析----高績(jī)效從何而來(lái)1、團(tuán)隊(duì)績(jī)效為什么不好1）有標(biāo)準(zhǔn)無(wú)執(zhí)行2）有獎(jiǎng)罰無(wú)保障3）有目標(biāo)無(wú)動(dòng)力2、團(tuán)隊(duì)績(jī)效從何而來(lái)1）績(jī)效來(lái)自于每一個(gè)員工而不是管理者2）只有每一個(gè)員工充滿斗志才能產(chǎn)生高績(jī)效3、績(jī)效管理從何入手1）要想提升績(jī)效，首先管好團(tuán)隊(duì)2）要想管好團(tuán)隊(duì)，首先激活員工4、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的新管理思維1）從由上而下的績(jī)效管理轉(zhuǎn)變由下而上的績(jī)效支撐2）實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)高績(jī)效從激活每一個(gè)員工開(kāi)始3）團(tuán)隊(duì)三全管理模式二、人本管理理念導(dǎo)入-----要想啟動(dòng)團(tuán)隊(duì)首先啟動(dòng)人1、從傳統(tǒng)管理到人本管理的三個(gè)轉(zhuǎn)變1）管理哲學(xué)的轉(zhuǎn)變2）管理思維的轉(zhuǎn)變3）管理工具的轉(zhuǎn)變2、傳統(tǒng)管理與人.....[查看詳細(xì)課綱]