【時間地點(diǎn)】 | 2025年8月28-29日 深圳 | |
【培訓(xùn)講師】 | 吳湘洪 | |
【參加對象】 | 企業(yè)中高層管理干部、希望提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的管理者、新晉升管理干部、儲備管理干部 | |
【參加費(fèi)用】 | ¥4300元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn)) | |
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | |
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | ![]() ![]() |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
90%的企業(yè)管理者都存在四大管理迷思,這些你也正在經(jīng)歷嗎?
【!
外部環(huán)境正在發(fā)生哪些變化?
組織管理正在發(fā)生哪些變革?
自我的領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階,從哪里入手?
團(tuán)隊(duì)建設(shè),應(yīng)從哪里入手?
【莽】
一招鮮吃遍天,延續(xù)過去的方式做事?
慣性思維,想都不想直接開干?
一管就死,一放就松?
【忙】
自己累死,員工閑死?
每天都很忙,但效能不高?
任務(wù)重壓力大,眉毛胡子一把抓?
明明已經(jīng)高負(fù)荷,領(lǐng)導(dǎo)卻不滿意、員工有抱怨?
【盲】
燈下黑,無法看清自己,找不到自己的定位?
明明團(tuán)隊(duì)取得了成績,但團(tuán)隊(duì)動力不可持續(xù)?
好了傷疤忘了疼,如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)的傳承?
如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的可持續(xù)化發(fā)展?
面對日趨激烈的市場競爭,如何建設(shè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?如何讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮更重要的功能?如何提升應(yīng)對變革需要的企業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、凝聚力、執(zhí)行力?這些已成為當(dāng)前各企業(yè)持續(xù)發(fā)展的迫切問題。
當(dāng)前,許多身為團(tuán)隊(duì)核心的中、高層管理者的團(tuán)隊(duì)管理技能還處于“原生態(tài)”狀態(tài),他們僅憑自己的經(jīng)驗(yàn)、感覺和悟性進(jìn)行管理,缺少一整套系統(tǒng)的、科學(xué)的思維方式和管理方法,導(dǎo)致他們經(jīng)常感到“心有余而力不足”,總是感覺自己遲遲進(jìn)入不了理想中的角色,進(jìn)而在工作中很難做到“游刃有余”。
本課程以管理理論導(dǎo)入和工作坊相結(jié)合的方式,深度還原團(tuán)隊(duì)進(jìn)化的全路徑,直擊管理者在團(tuán)隊(duì)塑造中的關(guān)鍵痛點(diǎn),以貼合管理實(shí)際的理論知識、工作方法、工具表單為載體,幫助管理者建立正確的管理心法與技法,找到打造高績效團(tuán)隊(duì)的工作方法和使用技巧;同時掌握人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)賦能的工具方法,在推動團(tuán)隊(duì)效能達(dá)成的同時實(shí)現(xiàn)個人領(lǐng)導(dǎo)力的進(jìn)化。
【課程特色】
◇ 系統(tǒng)思考:以系統(tǒng)思考為主線,穿越管理周期,層層遞進(jìn)展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)管理全景圖,培養(yǎng)管理者系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)管理觀
◇ 理論夯實(shí):融合德魯克的管理思想和當(dāng)今最新的管理理論,在道的層面啟發(fā)管理者的管理認(rèn)知,知其然知其所以然
◇ 情景案例:以情景案例為載體,還原管理實(shí)際,促進(jìn)學(xué)員深度參與,打造沉浸式學(xué)習(xí)氛圍
◇ 問題解決:以問題解決為導(dǎo)向,直扣管理難點(diǎn),融合演練、講授、研討多維方式,打破傳統(tǒng)的線性學(xué)習(xí)方式
◇ 學(xué)以致用:以學(xué)以致用為根本,學(xué)習(xí)與研討同步,推導(dǎo)出指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)管理實(shí)踐的行動改善計(jì)劃,推導(dǎo)一套可以促進(jìn)績效結(jié)果落地的方法、工具表單。
◇ 沉淀經(jīng)驗(yàn):以思維進(jìn)化為目標(biāo),群策群力、深度對話,沉淀過往管理經(jīng)驗(yàn),激發(fā)全體管理智慧。
課程收益
◇ 價值1:身臨其境 -- 情景案例再現(xiàn),還原管理實(shí)際,營造沉浸式學(xué)習(xí)氛圍
◇ 價值2:借假修真 -- 透視管理痛點(diǎn),發(fā)現(xiàn)認(rèn)知盲區(qū),拉伸管理者心智模式
◇ 價值3:化繁為簡 -- 修煉管理心法,研習(xí)管理技法,沉淀團(tuán)隊(duì)打造的身法
◇ 價值4:認(rèn)知升級 -- 跳出崗位限制,站高思考問題,培養(yǎng)全局化管理視角
課程模型
課程大綱
模塊一:領(lǐng)導(dǎo)者的管理準(zhǔn)備度
導(dǎo)入:
1. 案例 -- 元慶的煩惱
2. 思考:成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)該做好哪些準(zhǔn)備?
3. 評估:領(lǐng)導(dǎo)者管理準(zhǔn)備度評估
4. 領(lǐng)導(dǎo)者開展管理的常見誤區(qū)
一、知趨勢:新經(jīng)濟(jì)時代的管理挑戰(zhàn)
1. 新經(jīng)濟(jì)時代環(huán)境變化
2. 企業(yè)管理新要求
3. 企業(yè)敏捷轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵
二、知管理:管理本質(zhì)重構(gòu)
1. 管理的本質(zhì)重構(gòu)
2. 領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)變
三、知團(tuán)隊(duì):團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心關(guān)鍵
1. 個體OR團(tuán)隊(duì)
2. 團(tuán)隊(duì)的核心要義
3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵
四、知自我:領(lǐng)導(dǎo)者的自我成長與修煉
1.發(fā)現(xiàn)自我
工具1:四維性格特質(zhì)分析
2. 修煉自我
1)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的特征
2)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的自我修煉
-- 領(lǐng)導(dǎo)者的基本信念
-- 領(lǐng)導(dǎo)者修煉的基本工具
工具2:GMBR領(lǐng)導(dǎo)力修煉日志
五、管理身法研討
模塊二:團(tuán)隊(duì)組建期 -- 凝聚共識
導(dǎo)入:
1. 案例 -- 尷尬的團(tuán)隊(duì)會議
2. 思考:元慶面臨的團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)
3. 評估:團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀評估
一、團(tuán)隊(duì)組建期關(guān)鍵痛點(diǎn)
1.團(tuán)隊(duì)組建期的痛點(diǎn)
1)團(tuán)隊(duì)組建期的常見行為模式與理想的行為模式
2)團(tuán)隊(duì)組建期的關(guān)鍵痛點(diǎn)
二、團(tuán)隊(duì)組建期的應(yīng)對法則
1. 管理心法:以信聚人心
2. 管理技法
1)同頻
工具3:理想團(tuán)隊(duì)成員矩陣模型
2)同心
A 鏡像神經(jīng)元的啟發(fā)
B 同“情”- 移“情”- 共“情”
C 建立團(tuán)隊(duì)通信的方法
3)同路
A 理解公司戰(zhàn)略
B 共創(chuàng)團(tuán)隊(duì)使命
C 共創(chuàng)團(tuán)隊(duì)愿景
三、管理身法研討
1. 現(xiàn)狀分析
2. 行動探尋
模塊三:團(tuán)隊(duì)磨合期 -- 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
導(dǎo)入:
1)案例 -- 團(tuán)隊(duì)沖突云起
2)團(tuán)隊(duì)沖突的原因分析
一、團(tuán)隊(duì)磨合期關(guān)鍵痛點(diǎn)
1.團(tuán)隊(duì)組建期的痛點(diǎn)
1)團(tuán)隊(duì)磨合期的常見行為模式與理想的行為模式
2)團(tuán)隊(duì)磨合期的關(guān)鍵痛點(diǎn)
二、團(tuán)隊(duì)磨合期的應(yīng)對法則
1. 管理心法:管事促成功
2. 管理技法
1)方針:定目標(biāo),正確決策
A制定目標(biāo)的核心法則:SMART
B制定目標(biāo)的方法
2)方略:定計(jì)劃,責(zé)任承諾
工具4:一頁紙工作計(jì)劃表
3)方法:定機(jī)制,信息暢通
A 團(tuán)隊(duì)紅綠燈
B 團(tuán)隊(duì)三會召開要點(diǎn)
三、管理身法研討
1. 現(xiàn)狀分析
2. 行動探尋
模塊四:團(tuán)隊(duì)成長期 – 團(tuán)隊(duì)共行
導(dǎo)入:
1)案例 -- 摁住葫蘆起了瓢
2)事順人不順的原因分析
一、團(tuán)隊(duì)成長期關(guān)鍵痛點(diǎn)
1.團(tuán)隊(duì)成長期的痛點(diǎn)
1)團(tuán)隊(duì)成長期的常見行為模式與理想的行為模式
2)團(tuán)隊(duì)成長期的關(guān)鍵痛點(diǎn)
二、團(tuán)隊(duì)成長期的應(yīng)對法則
1. 管理心法:
1)團(tuán)隊(duì)/成員工作準(zhǔn)備度
2)員工工作準(zhǔn)備度與績效分析
2. 管理技法:721法則助成長
1)教學(xué):漲知識
A 明確教學(xué)起點(diǎn)
B 探尋教學(xué)方式
C 驗(yàn)證教學(xué)效果
2)教育:漲技能
A 七步成詩教練法的前世今生
B 因人而異的教練技法
工具5:七步成詩教練法
3)教化:漲能力
A任務(wù)被有效執(zhí)行的關(guān)鍵法則
B有效授權(quán)的步驟
工具6:有效授權(quán)7步驟
C過程反饋的邏輯
工具7:工作反饋結(jié)構(gòu)表(表現(xiàn)優(yōu)異)
工作反饋結(jié)構(gòu)表(有待改進(jìn))
三、管理身法研討
1. 現(xiàn)狀分析
2. 行動探尋
模塊五:團(tuán)隊(duì)成熟期 -- 團(tuán)隊(duì)共享
導(dǎo)入:案例 -- 成功的喜悅
一、團(tuán)隊(duì)成熟期關(guān)鍵痛點(diǎn)
1.團(tuán)隊(duì)成熟期的痛點(diǎn)
1)團(tuán)隊(duì)成熟期的常見行為模式與理想的行為模式
2)團(tuán)隊(duì)成熟期的關(guān)鍵痛點(diǎn)
二、團(tuán)隊(duì)成熟期的應(yīng)對法則
1. 管理心法:因?yàn)榭匆娝韵嘈?span>
1)員工責(zé)任心分析
2)重新認(rèn)識團(tuán)隊(duì)凝聚力
2. 管理技法:
1)成效:顯激勵
工具8:人效激勵9宮格
2)成果:顯經(jīng)驗(yàn)
工具9:復(fù)盤畫布
3)成就:顯文化
工具10:價值觀重構(gòu)三沖程
三、管理身法研討
研討:實(shí)現(xiàn)有效激勵的路徑探尋
模塊六:課程總結(jié)與行動計(jì)劃探尋
一、趨勢分析,繼往開來
1. 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的趨勢分析
2. 團(tuán)隊(duì)能力的成長探尋
二、運(yùn)用ORID萃取行動計(jì)劃
講師介紹
吳湘洪老師 中高層管理效能提升專家
國家CCAA注冊咨詢培訓(xùn)師
日產(chǎn)訓(xùn)(中國)MTP-TTT(6單元版)認(rèn)證講師
現(xiàn)任:共贏世紀(jì)董事
※上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、清華大學(xué)特聘講師
※持續(xù)2年為深圳松下集團(tuán)(世界500強(qiáng))特聘講師
※持續(xù)3年珠海市愛普科斯(世界500強(qiáng))特聘講師
※曾服務(wù)50多家大型企業(yè),并作為管理領(lǐng)域特聘講師被多次返聘:中鐵十一局、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國移動、廣東煙草、華為、東方航空、國藥集團(tuán)、中國銀行、工商銀行、平安保險、中國人壽……
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
【專業(yè)】:吳湘洪老師,2004年進(jìn)入教育培訓(xùn)行業(yè)從事企業(yè)管理咨詢及培訓(xùn)到現(xiàn)在,專注于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、中高層管理能力提升、正能量領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域課程的研究,曾服務(wù)于東莞立頓三星(中國)、格力、順豐、松下、富士康、華為、中興通訊等上百家企業(yè),針對于企業(yè)的管理問題,拿出定制化方案,幫助企業(yè)切實(shí)解決管理困惑,輔導(dǎo)企業(yè)健康快速成長,是一位真正知行合一的實(shí)戰(zhàn)管理專家。
【賦能】:累積賦能培訓(xùn)超過2200場次,受訓(xùn)學(xué)員超250000余人。他的全身心的投入,激情演繹,將專業(yè)術(shù)語平民化,強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用為賦能的最終目的,幫助學(xué)員理解深入淺出與淺入深出相結(jié)合,深受學(xué)員們的熱烈歡迎和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們的高度贊美和認(rèn)可,好評度達(dá)95%。
→曾為重慶農(nóng)商行(重慶總行、萬州支行、銅梁支行、潼南支行、秀山支行、綦江支行)等支行進(jìn)行《危機(jī)意識與責(zé)任擔(dān)當(dāng)》《中高層執(zhí)行力打造》課程賦能,累計(jì)22期。
→曾為中國移動(長沙、沈陽、肇慶、深圳、杭州、龍巖、廣州、寧德)等支行進(jìn)行《中高層管理技能提升》《中高層執(zhí)行力打造》課程賦能,累計(jì)20期。