打造金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)（15版）——門店管理七大核心問題解決模板

【授課方式】講師講授+視頻演繹+案例研討+角色扮演+講師點(diǎn)評(píng)+落地工具。 【課程背景】：在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、PC互聯(lián)網(wǎng)與門店三網(wǎng)合一的全網(wǎng)營(yíng)銷條件下，線上推廣與線下體驗(yàn)并存的O2O零售模式，無論是線上網(wǎng)店還是線下門店，門店贏利模式都發(fā)生了根本的變化，一名優(yōu)秀店長(zhǎng)究竟應(yīng)該具備什么樣的知識(shí)結(jié)構(gòu)才能確保門店持續(xù)盈利？一切營(yíng)銷的問題都是“人與團(tuán)隊(duì)“結(jié)合的問題，作為門店操盤手的經(jīng)理店長(zhǎng)，你是否遇到以下七大頭痛的管理問題？1、不會(huì)幫員工追蹤目標(biāo)，不會(huì)績(jī)效分析，如何做好員工激勵(lì)管理？2、員工協(xié)同作戰(zhàn)能力低，班次業(yè)績(jī)產(chǎn)出低，如何做好團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力？3、門店臺(tái)賬庫(kù)存報(bào)表數(shù)目亂，不會(huì)數(shù)據(jù)分析，如何做好門店盈利分析？4、不會(huì)微營(yíng)銷推廣，集客方式單一，進(jìn)店客人少，如何做好營(yíng)銷推廣？5、員工能力低，執(zhí)行差，重復(fù)問題多，如何做好員工培訓(xùn)與教練輔導(dǎo)技術(shù)？6、現(xiàn)場(chǎng)人貨場(chǎng)問題，店長(zhǎng)不會(huì)系統(tǒng)分析與解決問題，如何做好現(xiàn)場(chǎng)解決問題管理？7、員工管理要溝通，公司部門要溝通，商場(chǎng)合作要協(xié)調(diào)，如何做好對(duì)內(nèi)對(duì)外溝通管理？北大匯豐商學(xué)院連鎖企業(yè)店長(zhǎng)培訓(xùn)指定講師，金牌店長(zhǎng)創(chuàng)始人劉曉亮老師2015版升級(jí)作品，領(lǐng)跑同行。趕快參加吧！聚焦門店管理七大核心問題解決模板。剖析店長(zhǎng)常見的27個(gè)頭痛的管理現(xiàn)象，掌握19個(gè)實(shí)用管理工具�！盎厝ゾ湍苡�，行動(dòng)就見效”是本次店長(zhǎng)系統(tǒng)成長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)的最大賣點(diǎn)。劉曉亮老師獨(dú)家研發(fā)的《打造金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)》（15版）二天13小時(shí)的落地課程，“工具先生”繼續(xù)以“工具”說話，將為店長(zhǎng)的門店經(jīng)營(yíng)管理技能系統(tǒng)提升提供實(shí)效解決方案。 【課程目標(biāo)】:1、善于運(yùn)用微營(yíng)銷集客方式增加顧客粘性拓展客源。2、明確店長(zhǎng)角色，由“銷售思維”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮芾硭季S”。3、掌握高效管理溝通與員工授權(quán)的方法，迅速提升領(lǐng)導(dǎo)力。4、學(xué)會(huì)利用四大例會(huì)制度，學(xué)會(huì)時(shí)間管理有效推進(jìn)月周日工作計(jì)劃。5、學(xué)習(xí)有效激勵(lì)、做好員工輔導(dǎo)與目標(biāo)追蹤管理，打造超級(jí)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。.....[查看詳細(xì)課綱]