從專業(yè)技術(shù)人才走向管理精英

“少了一位優(yōu)秀的員工，多了一個不稱職的經(jīng)理”長期困擾著中國眾多成長型企業(yè)，本課程是專門為了解決這一問題而研發(fā)的，已經(jīng)為近500家企業(yè)提供過內(nèi)訓，場場精彩��！ 培訓方式：講授、案例分析、專業(yè)測試、小組討論、游戲與活動。 培訓目標： ◇樹立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念，明確作為職業(yè)經(jīng)理應(yīng)該具備的素質(zhì)和能力 ◇掌握建立高績效團隊的管理技能和方法，提升工作績效 ◇共同探討和解決實際工作中的問題，分享各自的成功經(jīng)驗前   言：一份權(quán)威的統(tǒng)計報告顯示，現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人，65%以上的人曾經(jīng)從事過營銷工作，而58%的人所學的專業(yè)為工科或理科，從事技術(shù)出身。技術(shù)以嚴謹求進，管理以藝術(shù)求精——從技術(shù)工程師到管理領(lǐng)頭人，這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變，也是一個充滿著痛苦與掙扎的歷練之旅！本課程以幫助職業(yè)經(jīng)理人“突破管理瓶頸”為核心，以“全面、易懂、實用”為原則，引導您迅速踏上從技術(shù)能手到管理精英的夢想之旅！ 課程要點： 第一單元 專業(yè)/技術(shù)干部的成功轉(zhuǎn)型1、錄像觀摩與分享：戴安娜的煩惱2、學而優(yōu)則仕，技而優(yōu)則管——管理干部的分類3、專業(yè)/技術(shù)人員與管理人員的不同4、專業(yè)/技術(shù)干部工作現(xiàn)狀調(diào)查5、自我調(diào)整與轉(zhuǎn)型6、聯(lián)想集團成熟的“領(lǐng)軍人物”有四項標準 第二單元 專業(yè)/技術(shù)干部的角色認知與定位1、管理者的工作從角色定位開始2、角色雷達：掃描管理干部的定位3、管理者的角色認知與定位4、企業(yè)三階層的互動5、專業(yè)/技術(shù)干部在帶團隊中應(yīng)發(fā)揮的作用6、專業(yè)/技術(shù)干部的八個統(tǒng)一 第三單元 專業(yè)/技術(shù)干部應(yīng)具備的能力1、管理的本質(zhì)：管人+理事2、優(yōu)秀專業(yè)/技術(shù)型管理者的素質(zhì)3、優(yōu)秀經(jīng)理人的12項修煉（1）4、優(yōu)秀經(jīng)理人的12項修煉（2）5、優(yōu)秀經(jīng)理人的12項修煉（3）6、優(yōu)秀經(jīng)理人的12項修煉（4） 第四單元 .....[查看詳細課綱]