制造業(yè)精益物流與供應(yīng)鏈管理操作實(shí)務(wù)

培訓(xùn)目的    根據(jù)制造企業(yè)面臨著銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、客戶需求多變、技術(shù)更新快，生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制難度大，產(chǎn)銷協(xié)調(diào)困難，供應(yīng)商供貨周期長(zhǎng)、質(zhì)量不穩(wěn)定，企業(yè)內(nèi)部跨部門協(xié)作不良，導(dǎo)致延期交貨、庫(kù)存積壓或缺貨等問題，通過培訓(xùn)、案例分析和互動(dòng)游戲，使學(xué)員了解制造業(yè)物流供應(yīng)鏈管理的最先理念和成功經(jīng)驗(yàn)，使學(xué)員提高對(duì)強(qiáng)化供應(yīng)鏈中的協(xié)調(diào)性、系統(tǒng)優(yōu)化及資源整合重要性的認(rèn)識(shí)，探討如何構(gòu)建高效的供應(yīng)鏈管理體系，搞好跨部門協(xié)作、降低成本、及提升快速反應(yīng)能力；掌握如何進(jìn)行工廠物流規(guī)劃及先進(jìn)的物流運(yùn)作模式、如何搞好銷售、生產(chǎn)與采購(gòu)的協(xié)調(diào)，如何分析供應(yīng)鏈各部門的對(duì)庫(kù)存的影響及如何有效控制庫(kù)存，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)率；如何搞好采購(gòu)訂單管理，通過啤酒游戲，探究降低"牛鞭效應(yīng)"對(duì)物料跟催，強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)商交期管理；如何實(shí)現(xiàn)一體化物流管理與高效物料配送，降低庫(kù)存及提高對(duì)客戶需求快速反應(yīng)能力。 課程大綱 第一部分供應(yīng)鏈與物流管理 一、什么是供應(yīng)鏈？ 1、供應(yīng)鏈定義 2、制造企業(yè)的供應(yīng)鏈構(gòu)成 3、目前制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理所面臨的問題 4、制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理的三大目標(biāo) 二、供應(yīng)鏈管理的核心——如何如何構(gòu)建高效的物流供應(yīng)鏈管理體系 1、采購(gòu)、計(jì)劃、生產(chǎn)與銷售不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)和后果 2、跨部門協(xié)調(diào)性差的原因分析 3、構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)物流管理體系應(yīng)解決的大核心問題——部門職能正確定位與功能整合 4、構(gòu)建現(xiàn)代制造企業(yè)采購(gòu)、PMC部門的組織構(gòu)架需達(dá)成的幾個(gè)共識(shí) （1）采購(gòu)商務(wù)（戰(zhàn)略采購(gòu)Sourcing）與采購(gòu)業(yè)務(wù)分離，外協(xié)物料采購(gòu)與PMC整合為（物流部）的重大意義 案例分析：上海大眾汽車動(dòng)力總成采購(gòu)、PMC部門的組織構(gòu)架介紹 （2）戰(zhàn)略采購(gòu)包含對(duì)外戰(zhàn)略供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的構(gòu)建與對(duì)內(nèi)前期參與產(chǎn)品開發(fā)，對(duì)整合外部資源，持續(xù)降低采購(gòu)成本的重大意義； 視頻案例分析：斯耐德與供應(yīng)商建.....[查看詳細(xì)課綱]