向華為學(xué)習(xí)-先進(jìn)企業(yè)采購業(yè)務(wù)實(shí)踐分享

向華為學(xué)習(xí)-先進(jìn)企業(yè)采購業(yè)務(wù)實(shí)踐分享(汪老師)課程介紹：

課程大綱：  

一、華為采購概覽
1. 華為采購業(yè)務(wù)概覽
2. 華為采購業(yè)務(wù)變革歷程
3. 價(jià)值采購業(yè)務(wù)策略
4. 陽光采購基本框架
5. 華為采購IT系統(tǒng)

二、、華為采購實(shí)踐
1. 華為采購組織架構(gòu)
2. 采購運(yùn)作原則
 ◇ 分層分級(jí)決策
3. 華為采購角色
4. 采購供應(yīng)鏈關(guān)鍵KPI指標(biāo)
5. 采購總體策略
 ◇ 陽光采購、價(jià)值采購
 ◇ 聚焦戰(zhàn)略品類及戰(zhàn)略供應(yīng)商
 ◇ 基于TCO選擇供應(yīng)商
 ◇ 質(zhì)量優(yōu)先戰(zhàn)略
6. 采購策略
 ◇ 集中認(rèn)證、分散采購
 ◇ 按物料品類專業(yè)化管理
 ◇ 分類分級(jí)進(jìn)行供應(yīng)商管理

三、華為供應(yīng)商管理實(shí)踐
1. 管理供應(yīng)商認(rèn)證
2. 管理供應(yīng)商選擇
3. 管理供應(yīng)商績效
4. 管理供應(yīng)商組合
5. 管理供應(yīng)商質(zhì)量與體系
6. 管理供應(yīng)商組織關(guān)系
7. 管理供應(yīng)商退出

四、采購早期介入業(yè)務(wù)介紹
1. 采購代表作為PDT成員深度參與產(chǎn)品開發(fā)
2. 采購職能支撐流程
3. 采購職能支撐流程與采購流程的關(guān)系
4. 可采購性設(shè)計(jì)（DFP）需求基線

五、華為供應(yīng)鏈管理實(shí)踐
1. 供應(yīng)鏈組織
2. 供應(yīng)鏈策略
3. 業(yè)務(wù)運(yùn)作
 ◇ 流程和IT
 ◇ 供應(yīng)解決方案業(yè)務(wù)
 ◇ 計(jì)劃業(yè)務(wù)
 ◇ 訂單業(yè)務(wù)
 ◇ 物料業(yè)務(wù)

六、華為采購內(nèi)控實(shí)踐
1. 華為采購內(nèi)控基本原則
 ◇ 總體運(yùn)作原則
 ◇ 職責(zé)分離原則
 ◇ 承諾授權(quán)原則
 ◇ 公平透明原則
 ◇ 道德遵從原則
 ◇ 采購禁止原則
2. 華為內(nèi)控框架
3. 陽光采購
 ◇ 構(gòu)建健康、公平、透明的采購環(huán)境，杜絕舞弊
4. 采購紅線
 ◇ 禁止使用關(guān)聯(lián)供應(yīng)商
 ◇ 禁止采購繞過
 ◇ 禁止違規(guī)制定二級(jí)供應(yīng)商
 ◇ NO PO，NO WORK
 ◇ 禁止轉(zhuǎn)包
 ◇ 海外工程分包禁止違規(guī)使用中方供應(yīng)商
 ◇ 禁止違規(guī)引入代理商
 ◇ 禁止使用黑名單供應(yīng)商
5. BCG反腐敗要求
6. BCG經(jīng)濟(jì)類違規(guī)問責(zé)

講師介紹：Peter Wang 汪老師
曾在世界500強(qiáng)大型通訊企業(yè)工作；
長期從事質(zhì)量管理，流程建設(shè)方面工作；
IPD 研發(fā)領(lǐng)域流程變革專家；
 ◇ 曾主導(dǎo)研發(fā)業(yè)務(wù)流程、IT、組織等變革，并完成IPD關(guān)鍵指標(biāo)流程成熟度評(píng)估和改進(jìn)。
 ◇ 管理經(jīng)驗(yàn)豐富，長期擔(dān)任流程變革項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，擁有跨部門合作和項(xiàng)目型組織成功運(yùn)作管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
 ◇ 培訓(xùn)能力強(qiáng)，教學(xué)IPD研發(fā)流程變革、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)信息安全等課程；
擅長領(lǐng)域：
 ◇ 研發(fā)業(yè)務(wù)流程變革管理
 ◇ 研發(fā)組織變革管理
 ◇ 流程IT項(xiàng)目規(guī)劃
 ◇ 研發(fā)質(zhì)量管理
 ◇ 信息安全和隱私保護(hù)、內(nèi)控
 ◇ 采購供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程變革

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