先進(jìn)企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)實(shí)踐分享

先進(jìn)企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)實(shí)踐分享(李老師)課程介紹：

課程目標(biāo)：
 ◇ 了解采購(gòu)業(yè)務(wù)變革歷程
 ◇ 了解價(jià)值采購(gòu)業(yè)務(wù)策略
 ◇ 掌握供應(yīng)鏈關(guān)鍵KPI指標(biāo)
 ◇ 了解采購(gòu)總體策略
 ◇ 了解供應(yīng)商管理實(shí)踐
 ◇ 了解采購(gòu)早期介入業(yè)務(wù)介紹
 ◇ 采購(gòu)戰(zhàn)略到執(zhí)行
 ◇ 了解采購(gòu)內(nèi)控實(shí)踐

授課形式：
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱：

一、采購(gòu)概覽
1. 采購(gòu)業(yè)務(wù)概覽
2. 采購(gòu)業(yè)務(wù)變革歷程
3. 價(jià)值采購(gòu)業(yè)務(wù)策略
4. 陽(yáng)光采購(gòu)基本框架
5. 采購(gòu)IT系統(tǒng)

二、采購(gòu)實(shí)踐
1. 采購(gòu)組織架構(gòu)
2. 采購(gòu)運(yùn)作原則
 ◇ 分層分級(jí)決策
3. 采購(gòu)角色
4. 采購(gòu)供應(yīng)鏈關(guān)鍵KPI指標(biāo)
5. 采購(gòu)總體策略
 ◇ 陽(yáng)光采購(gòu)、價(jià)值采購(gòu)
 ◇ 聚焦戰(zhàn)略品類(lèi)及戰(zhàn)略供應(yīng)商
 ◇ 基于TCO選擇供應(yīng)商
6. 采購(gòu)策略
 ◇ 集中認(rèn)證、分散采購(gòu)
 ◇ 按物料品類(lèi)專(zhuān)業(yè)化管理
 ◇ 分類(lèi)分級(jí)進(jìn)行供應(yīng)商管理

三、供應(yīng)商管理實(shí)踐
1. 管理供應(yīng)商認(rèn)證
2. 管理供應(yīng)商選擇
3. 管理供應(yīng)商績(jī)效
4. 管理供應(yīng)商組合
5. 供應(yīng)商關(guān)系管理
6. 管理供應(yīng)商退出

四、采購(gòu)早期介入業(yè)務(wù)介紹
1. 采購(gòu)代表作為PDT成員深度參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
2. 采購(gòu)職能支撐流程
3. 采購(gòu)職能支撐流程與采購(gòu)流程的關(guān)系
4. 可采購(gòu)性設(shè)計(jì)（DFP）需求基線

五、采購(gòu)戰(zhàn)略到執(zhí)行
1. 為什么是戰(zhàn)略
2. 戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)戰(zhàn)略
3. 采購(gòu)戰(zhàn)略的過(guò)程
4. 采購(gòu)戰(zhàn)略制定
5. 戰(zhàn)略的分解
6. 任務(wù)的日常監(jiān)控
7. 讓企業(yè)成為自生長(zhǎng)的有機(jī)體

六、采購(gòu)內(nèi)控實(shí)踐
1. 采購(gòu)內(nèi)控基本原則
2. 內(nèi)控框架
3. 陽(yáng)光采購(gòu)
4. 采購(gòu)紅線
5. 反腐敗要求
6. 經(jīng)濟(jì)類(lèi)違規(guī)問(wèn)責(zé)

講師介紹：李老師 資深采購(gòu)專(zhuān)家
 ◇ 12年華為采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)
 ◇ 多個(gè)公司級(jí)變革項(xiàng)目采購(gòu)域負(fù)責(zé)人
能力領(lǐng)域：
 ◇ 采購(gòu)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與分解
 ◇ 采購(gòu)流程框架搭建
 ◇ 內(nèi)控、供應(yīng)鏈融資、采購(gòu)財(cái)經(jīng)、風(fēng)險(xiǎn)管理等采購(gòu)質(zhì)量運(yùn)營(yíng)工作
 ◇ 企業(yè)數(shù)據(jù)管理與供應(yīng)鏈數(shù)字化
教育背景：
 ◇ 華中科技大學(xué)  應(yīng)用電子技術(shù) 學(xué)士
工作經(jīng)歷：
 ◇ 深圳市XX科技 采購(gòu)流程總監(jiān)
 ◇ 深圳市XX通訊 采購(gòu)總監(jiān)
 ◇ 珠海XX科技    采購(gòu)總監(jiān)
 ◇ 華為終端有限公司 采購(gòu)高級(jí)經(jīng)理 / 采購(gòu)運(yùn)營(yíng)高級(jí)經(jīng)理
 ◇ 華為技術(shù)有限公司 采購(gòu)財(cái)經(jīng)經(jīng)理 / 采購(gòu)數(shù)據(jù)經(jīng)理
個(gè)人經(jīng)驗(yàn)及能力優(yōu)勢(shì)：
精通華為采購(gòu)管理方法：針對(duì)運(yùn)營(yíng)商與終端BG實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略制定與分解、采購(gòu)策略、采購(gòu)流程與IT建設(shè)、內(nèi)控管理、成本管理、供應(yīng)商管理以及各類(lèi)指標(biāo)建設(shè)與數(shù)據(jù)分析等。
經(jīng)手咨詢(xún)案例：
 ◇ 參與ISC（集成供應(yīng)鏈）變革項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)從采購(gòu)到付款的全業(yè)務(wù)流打通。
 ◇ IFS（集成財(cái)經(jīng)）采購(gòu)域負(fù)責(zé)人：采購(gòu)業(yè)務(wù)中融入財(cái)務(wù)需求，讓財(cái)務(wù)成為業(yè)務(wù)的伙伴，助力企業(yè)擴(kuò)張與內(nèi)控統(tǒng)一。
 ◇ XX通訊供應(yīng)鏈流程體系搭建：從0到1 幫助XX通訊搭建完整采購(gòu)與供應(yīng)鏈流程架構(gòu)、組織建設(shè)、推行管理制度。
 ◇ XX消費(fèi)品上市企業(yè)咨詢(xún)項(xiàng)目：與IBM顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)行痛點(diǎn)問(wèn)題診斷,針對(duì)企業(yè)的復(fù)雜情況找準(zhǔn)核心問(wèn)題給出高階建議，從0到1建立采購(gòu)流程框架，梳理公司權(quán)責(zé)，給出權(quán)責(zé)管理建議。
 ◇ 新能源上市車(chē)企咨詢(xún)項(xiàng)目：幫助企業(yè)完成供應(yīng)鏈頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)。制定企業(yè)供應(yīng)鏈愿景，戰(zhàn)略等，并基于業(yè)務(wù)實(shí)際梳理，頂層流程架構(gòu)。
 ◇ 照明行業(yè)上市企業(yè)輔導(dǎo)項(xiàng)目：貼身全面輔導(dǎo)賦能企業(yè)，提升采購(gòu)供應(yīng)鏈能力。搭建企業(yè)采購(gòu)流程架構(gòu)、建立決策機(jī)制、梳理品類(lèi)與供應(yīng)商、管理內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)等。

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