生產一線主管實戰(zhàn)特訓營

【課長時間】3天3晚（每天8小時,總24小時） 【特訓營目的】通過3天3晚的特訓，切實提高生產一線主管工作計劃能力、執(zhí)行力、現(xiàn)場質量標準的執(zhí)行能力，打造一流制造現(xiàn)場。 【特訓營產生的效益】以一個企業(yè)的車間主任為例，如果他每月工資收入5千，一年6萬。經過三天三晚特訓營的訓練后每年至少能為企業(yè)帶來60萬以上的效益。具體體現(xiàn)在：1、車間主任工作計劃能力明顯提升，使自身的工作思路清晰，有計劃、有重點，車間業(yè)績能大幅提升；據(jù)調查，一個車間主任的計劃能力會直接或間接影響本車間產值至少10%以上。如某車間平均一年的產值是2千萬，如果車間主任的確計劃能力差，會嚴重影響到200萬產值的實現(xiàn)；2、車間主任執(zhí)行力明顯提升，車間業(yè)績能大幅提升。據(jù)調查，一個車間主任的計劃能力會直接或間接影響本車間產值至少20%以上。如某車間平均一年的產值是2千萬，如果車間主任的執(zhí)行力差，至少會影響到400萬產值的實現(xiàn)；3、車間主任現(xiàn)場質量標準的執(zhí)行能力明顯提升，現(xiàn)場不良品、返工、返修、報廢大幅減少，車間業(yè)績能大幅提升。據(jù)調查，一個車間現(xiàn)場不良質量成本至少不低于本車間產值5%。如某車間平均一年的產值是2千萬，那么現(xiàn)場不良質量成本不低于100萬。經過此能力的明顯提升，他至少能夠給企業(yè)降低50萬的損失。 【特訓營特色】（一）、每期不超過30人，分成5組，各選組長一名，每組要定出本組名稱、口號（二）、3天3晚，分3個主題培訓與訓練，分別是：1、每天工作總結及計劃能力提升2、執(zhí)行力提升3、現(xiàn)場質量標準的執(zhí)行能力提升每晚一個主題，白天3小時為老師講授，下午3小時老師對所有學員進行手把手現(xiàn)場示范訓練；晚上2小時為考核與成果發(fā)布。最后為表彰大會，評選出5名優(yōu)秀學員和1個優(yōu)秀小組并進行一定的獎勵。 【特訓營承諾】1、確保每個學員都能通過，關鍵是學以致用。對確因特殊原因未能通過的學員，下期重新免費訓練；2、課后特別服務：對參與.....[查看詳細課綱]