如何成為優(yōu)秀的部門經(jīng)理、主管

課程背景curriculumbackground    互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)要更快捷，更優(yōu)質(zhì)，更實(shí)惠！而這一切都需要有高效的管理為基礎(chǔ)，但許多企業(yè)的部門經(jīng)理及中層干部在面對(duì)管理有效性問題時(shí)顯得很無奈。落地不到位，執(zhí)行打折扣，推責(zé)扯皮鬧矛盾，工作積極性差，主動(dòng)性不高等現(xiàn)象依然大量存在，員工成長(zhǎng)慢，團(tuán)隊(duì)帶不好，溝通難，協(xié)調(diào)難，培養(yǎng)難，激勵(lì)難，用不好，留不住依然是管理者頭疼的問題！雖然很多干部做了大量工作，又忙又累，但效果不盡人意，事倍功半！   如何使執(zhí)行更有效？如何使落地更有效？如何使培養(yǎng)激勵(lì)更有效？如何成為更高效而優(yōu)秀的管理者？《如何成為優(yōu)秀的部門經(jīng)理、主管》課程著眼于管理有效性的策略和方法，幫助部門經(jīng)理、主管等中層管理者提高管理的有效性，從而成為高效和優(yōu)秀的管理者！ 培訓(xùn)收益trainingincome ◇探索學(xué)員自身存在的問題所在及解決思路，辦法 ◇掌握自我管理和修煉的思路和方法 ◇掌握管理有效落地和執(zhí)行的策略和方法 ◇掌握員工特質(zhì)與工作和團(tuán)隊(duì)匹配的思路 ◇掌握培養(yǎng)下屬的核心點(diǎn)及方法 ◇掌握基于工作崗位培養(yǎng)下屬能力的方法 ◇掌握訓(xùn)練下屬工作習(xí)慣和行為品質(zhì)的思路和方法 ◇掌握激勵(lì)有效性的設(shè)計(jì)思路和方法 課程結(jié)構(gòu)：一個(gè)優(yōu)秀的部門經(jīng)理應(yīng)該: ◇成為下屬效仿的正面楷模 ◇有效管理好自己的時(shí)間 ◇有效地進(jìn)行工作規(guī)劃 ◇有效地控制工作結(jié)果 ◇有效地協(xié)調(diào)關(guān)系 ◇有效地知人善用 ◇有效地培養(yǎng)下屬 ◇有效地激勵(lì)團(tuán)隊(duì) 課程大綱curriculumintroduction一、成為下屬效仿的正面楷模1.....[查看詳細(xì)課綱]