領(lǐng)導(dǎo)力教練7步法

【課程背景】  美國前通用科技CEO麥布萊德先生從恩師學(xué)得領(lǐng)導(dǎo)七大步法，其恩師是德州大學(xué)一位頭腦敏銳的管理學(xué)教授，這套步法幫助他成就了大業(yè)。經(jīng)過研究非常適用于當(dāng)今快步調(diào)、高科技、全球化的企業(yè)組織。   七大步法教您如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，讓員工將工作視為使命而非一份職業(yè)、將公司視為有歸屬感的集體而非一個(gè)工作場所，以達(dá)到改善人際關(guān)系并提升組織運(yùn)營效率。 【課程收益】掌握并應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)七大步法，著手解決以下問題：1、引導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)建立正確的價(jià)值觀；2、突破個(gè)人與組織的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展瓶頸；3、建立企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)培養(yǎng)模型；4、平衡結(jié)果導(dǎo)向與關(guān)系導(dǎo)向；5、圍繞企業(yè)管理核心，培養(yǎng)管理者的運(yùn)營能力。6、二十一世紀(jì)企業(yè)最缺是什么？是人才還是態(tài)度，怎樣甄別人才？ 【課程大綱】   步法一：運(yùn)用SHAPE技術(shù)認(rèn)知團(tuán)隊(duì)1、我們究竟在管理什么？是人還是事2、領(lǐng)導(dǎo)如何深入員工，走進(jìn)他們心靈3、透析Strengths、Heart、Attitude、Personality、Experience4、案例：SHAPE團(tuán)隊(duì)成員如何匹配？5、管理者要有甄別人才的能力 步法二：運(yùn)用性格分類技術(shù)發(fā)掘團(tuán)隊(duì)特質(zhì)1、學(xué)會(huì)與不同類型的人相處；2、如何做到“性格互補(bǔ)”3、案例：如何教導(dǎo)性格暴躁、引導(dǎo)性情孤僻的員工？4、我們需要具備看清現(xiàn)狀的“SHAPE”眼睛 步法三：幫助您的團(tuán)隊(duì)認(rèn)同您1、當(dāng)今企業(yè)人員變換頻繁，如何與團(tuán)隊(duì)建立真正的認(rèn)同感？2、案例：什么樣的領(lǐng)導(dǎo)方式有利于贏得員工的認(rèn)同3、敬佩法則4、認(rèn)同法則 步法四：讓您的草場成為可安居之所1、設(shè)法消除員工的顧慮，使他們能安穩(wěn)工作●安全堡壘法則   ●根基法則    ●雙通道原則2、防止內(nèi)斗、防范害蟲3、營造積極向上的工作氛圍4、討論：.....[查看詳細(xì)課綱]