如何制定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算實(shí)戰(zhàn)課程

聽(tīng)課就要聽(tīng)名師！戰(zhàn)略首選唐東方!如何制定公司整體策略與目標(biāo)？如何制定年度產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略與目標(biāo)？區(qū)域發(fā)展策略與目標(biāo)？客戶發(fā)展策略與目標(biāo)？產(chǎn)品策略與目標(biāo)？如何制定年度市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算？技術(shù)研發(fā)目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算？生產(chǎn)制造目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算？財(cái)務(wù)投資目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算？人力資源目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算？如何通過(guò)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃使公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)預(yù)算銜接起來(lái)，并能有效地促進(jìn)公司長(zhǎng)期快速、健康、持續(xù)發(fā)展？具有“中國(guó)波特”美譽(yù)的著名實(shí)戰(zhàn)型戰(zhàn)略專家唐東方先生將講述其十余年在企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃咨詢及研究的心得與體會(huì)，分享其年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的核心思想、理念、方法與技巧，告訴你如何制定一個(gè)有效的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、預(yù)算與計(jì)劃，并使公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為公司日常工作目標(biāo)、預(yù)算與計(jì)劃，有力地支撐公司快速、健康、持續(xù)發(fā)展。唐東方，著名實(shí)戰(zhàn)型戰(zhàn)略專家，發(fā)展戰(zhàn)略理論創(chuàng)建人，東方戰(zhàn)略研究中心研究員。唐老師突出的特點(diǎn)是實(shí)戰(zhàn)性，擁有十余年一百多家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)，著有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略績(jī)效管理》《戰(zhàn)略對(duì)決》，系統(tǒng)闡述了發(fā)展戰(zhàn)略思想、理念與方法論，開創(chuàng)了發(fā)展戰(zhàn)略理論，與波特“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略三部曲”相媲美，唐東方老師也因此被譽(yù)為“中國(guó)波特”。 【課程收益】本課程通過(guò)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定思想、方法及案例的分析與講解，幫助管理者全面掌握年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的思想、步驟、方法與技巧，學(xué)會(huì)正確地、科學(xué)地、有效地制定企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 【課程大綱】第一部分　年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃概述一、什么是年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃二、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與企業(yè)戰(zhàn)略三、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基本框架四、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定步驟五、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分工【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】【情景案例1-4】 第二部分　如何進(jìn)行年度經(jīng)營(yíng)分析一、企業(yè)內(nèi)部分析1、企業(yè)發(fā)展階段分析2、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析3、各區(qū)域、客戶、產(chǎn)品分析4、管理問(wèn)題及能力分析二、外部.....[查看詳細(xì)課綱]