讓供應商和我們一起成長——供應商開發(fā)、選擇、考核與關系管理

課程目標：    當今企業(yè)的競爭已成為企業(yè)間供應鏈管理的競爭，從供應鏈上游節(jié)點到企業(yè)內部直至下游客戶企業(yè)，采購供應管理是各企業(yè)利潤的源泉；但是，客戶定單變更甚至取消的情況經常發(fā)生、單一供應商甚至獨家壟斷市場的強勢的供應商，加上市場變化加劇使企業(yè)對采購管理應對變化的要求不斷提高，而企業(yè)提高、穩(wěn)定供貨質量與降低采購成本的呼聲又不斷加大，采購供應工作存在的癥結問題在哪里？如何面對與處理？    本課程從供應商資源搜尋及風險評估、供應商選擇、考核、開發(fā)與關系管理，分析企業(yè)采購供應成本的控制方法與成本降低的途徑。通過案例，并結合被國際公認的采購供應管理理論與方法，在剖析企業(yè)內部的影響因素與應對方案的同時，分析外部供應市場環(huán)境影響的主因----企業(yè)的供應商績效管理，從供應鏈節(jié)點企業(yè)管理的角度，提升學員供應商績效管理水平，讓學員掌握當今企業(yè)全面供應商管理工作的策略、方法與方向。 課程大綱： 討論主題    供應商管理所面對的問題    采購供應工作如何為企業(yè)創(chuàng)造利潤    供應商績效管理包含的內容是什么？  ◆第一講供應商績效管理概述 一、采購供應工作流程   二、企業(yè)供應商管理的普遍癥結與對策 三、供應商績效管理概述    什么是供應商評估/選擇/考核/關系管理/開發(fā)  ◆第二講供應商的評估    供應商評估    供應商評估流程 一、尋找供應源(SupplySourcing)    尋找供應商的途徑有哪些？  &nbs.....[查看詳細課綱]