企業(yè)物流成本控制與物流外包的運(yùn)作管理與風(fēng)險(xiǎn)

課程背景    在全渠道模式下，給企業(yè)物流，尤其是銷售物流帶來(lái)了極大挑戰(zhàn)，物流經(jīng)理們不得不改變傳統(tǒng)思維，從不熟悉快遞、快運(yùn)到管理使用這些供應(yīng)商，如何使企業(yè)在這場(chǎng)浪潮中屹立不倒，企業(yè)的供應(yīng)鏈管理者需要更加智慧。   燕老師結(jié)合十年工作經(jīng)驗(yàn)，加上目前在國(guó)內(nèi)知名供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，給大家?guī)?lái)一趟經(jīng)常的物流管理智慧的分享。 課程大綱 第一模塊物流成本管理（一天）1、物流成本核算成本管理的誤區(qū)成本管理的三要素成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略如何匹配案例分析：一汽富維江森的成本管理案例分析：蘋果給大家都上了一課2、如何降低企業(yè)物流成本的有效方法物流成本冰山說(shuō)物流成本的構(gòu)成物流成本的控制和降低物流成本控制的實(shí)踐案例3、企業(yè)物流系統(tǒng)的有效改善物流系統(tǒng)建設(shè)PQRSTC傳統(tǒng)物流系統(tǒng)的弊端及改善措施一體化物流系統(tǒng)的特點(diǎn)需求拉動(dòng)的物流系統(tǒng)減少物流作業(yè)過(guò)程的“浪費(fèi)”4、企業(yè)物流管理中“陷阱”和防范如何管理企業(yè)中的“老鼠”5企業(yè)供應(yīng)鏈物流績(jī)效測(cè)評(píng)案例---XXX大型公司物流KPI指標(biāo)6、階段企業(yè)供應(yīng)鏈物流的發(fā)展?fàn)顩r和未來(lái)趨勢(shì)7、渠道物流供應(yīng)鏈規(guī)劃建議（實(shí)操訓(xùn)練） 第二模塊企業(yè)物流外包的運(yùn)作管理與風(fēng)險(xiǎn)（第二天）一、企業(yè)物流外包及對(duì)物流公司的要求 1）目前企業(yè)物流外包分析 2）物流外包及對(duì)物流公司的要求 ◇物流外包的概念及內(nèi)容 ◇物流外包必須考慮的四大關(guān)鍵因素 ◇物流外包的方式  ◇企業(yè)對(duì)物流公司物流管理的期待  3）案例分析：都市麗人的物流管理外包4）案例分析：京東為何自建物流二、物流供應(yīng)商開發(fā)與物流服務(wù)招標(biāo) 1）物流供應(yīng)商開發(fā) ◇物流供應(yīng)商開發(fā)的五種方式 ◇物流供應(yīng)商開發(fā)的十大途徑 ◇開發(fā)物流供應(yīng)商應(yīng)考慮的六大條件.....[查看詳細(xì)課綱]