生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理（PMC）

生產(chǎn)計(jì)劃與庫存控制(PMC)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理的心臟，在精益生產(chǎn)時(shí)代，PMC部門顯得尤為重要，然而PMC似乎天天都在救火��！PMC似乎永遠(yuǎn)有解決不完的問題，“剪不斷，理還亂”： ◇庫存太高，資金積壓嚴(yán)重； ◇該用的材料沒有到，不用的材料躺在倉庫一大堆，現(xiàn)金變成了存貨； ◇生產(chǎn)計(jì)劃體系混亂，生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變革，計(jì)劃失去了指導(dǎo)意義； ◇新產(chǎn)品不斷上市，設(shè)計(jì)變更增多，呆料廢料又產(chǎn)生一堆； ◇面對多品種小批量的生產(chǎn)方式，只能以庫存為代價(jià)去接單，無法適應(yīng)精益時(shí)代的變革； ◇剛剛備好料，銷售又通知：訂單有變化，得重新買材料！交期越短越好，庫存卻要越少越好��！PMC就像“洗衣機(jī)里的衣服”，在左搓右揉，上壓下擠的環(huán)境下，行使著兩大使命：交付與降本。 ◇如何在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中大大縮短交期，提高準(zhǔn)時(shí)交付率？ ◇如何提高備料準(zhǔn)確率？ ◇如何減少呆滯物料？ ◇如何提高企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的柔性以應(yīng)對外界需求的變化？……這些問題一直困擾著我們�。∪绻阋灿兄愃评_，卻一直未有更好的解決方案，如果你希望與同行業(yè)交流，希望吸收講師寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)，請關(guān)注特別推出的《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理（PMC）》課程！ ●課程大綱：第一部分 生產(chǎn)計(jì)劃管理一、課程總體介紹1.培訓(xùn)目標(biāo)陳述  2.課程總體結(jié)構(gòu)介紹二、生產(chǎn)模式的概念1.備貨型生產(chǎn)的概念和特點(diǎn)  2.按訂單生產(chǎn)的概念和特點(diǎn)  3.按訂單裝配的概念和特點(diǎn)  4.按訂單設(shè)計(jì)的概念和特點(diǎn)  5.不同生產(chǎn)模式對庫存和計(jì)劃的影響  6.不同生產(chǎn)模式下計(jì)劃的難點(diǎn)和關(guān)鍵  7.大批量生產(chǎn)和小批量生產(chǎn)的差異三、生產(chǎn)計(jì)劃的組織架構(gòu)1.生產(chǎn)計(jì)劃部.....[查看詳細(xì)課綱]