企業(yè)用工成本降低、勞動(dòng)爭議風(fēng)險(xiǎn)管控及疑難問題處理實(shí)操訓(xùn)練

歡迎參會(huì)企業(yè)學(xué)員帶公司現(xiàn)在遇到的法律糾紛到現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)梁艷松律師幫忙解決 課程收益 1.您可以選擇適合您的用工形式，做好成本籌劃，避免負(fù)擔(dān)過重；2.掌握一套正規(guī)、完善、可行的用人管理工具，規(guī)范用人制度，直接有效的減少用工成本浪費(fèi)；3.依法節(jié)約100%的勞動(dòng)糾紛賠償金，依法規(guī)避承擔(dān)100%的勞動(dòng)法風(fēng)險(xiǎn)；4.掌握合理有效的薪酬設(shè)計(jì)方案，將工資成本合法轉(zhuǎn)化，讓成本用在“刀刃”上；5.善用并留住企業(yè)核心人才，加強(qiáng)商業(yè)機(jī)密保護(hù)；6.了解企業(yè)合理的社保繳費(fèi)基數(shù)和技巧，降低用工成本。 課程背景 最低工資標(biāo)準(zhǔn)的快速上漲，加上“用工荒”日益嚴(yán)重與社會(huì)保險(xiǎn)法的實(shí)施，給企業(yè)經(jīng)營管理帶來了巨大挑戰(zhàn)，您是否有過同樣的經(jīng)歷?人員工資上漲、社保上漲、用工成本加重，企業(yè)利潤嚴(yán)重流失！醫(yī)療期內(nèi)早辭退一天，用人單位多賠4萬多元！解雇“詐病”員工，企業(yè)被判賠償４萬多！勞動(dòng)者工作滿22年，單位拒續(xù)簽判賠44個(gè)月工資！核心骨干帶走了客戶，帶走了技術(shù)，但是您卻無處索賠！……如何及時(shí)的調(diào)整人事管理制度及策略，為企業(yè)管控和轉(zhuǎn)移用工風(fēng)險(xiǎn)，消除企業(yè)發(fā)展阻力變成企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急！現(xiàn)在，我們給您一套實(shí)用可行的用工管理工具，幫您通過5條途徑有效的降低用工成本，控制法律風(fēng)險(xiǎn)，減少勞動(dòng)糾紛，規(guī)范用人管理制度，避免不必要的成本浪費(fèi)。 課程大綱 第一項(xiàng)訓(xùn)練 勞動(dòng)合同與企業(yè)用工成本控制一、標(biāo)準(zhǔn)用工模式與非標(biāo)準(zhǔn)用工模式二、用工要素的分析：一定要正式工嗎？三、用工強(qiáng)度的歸類：一定要全職工嗎？四、用工彈性的小結(jié)：一定要長期工嗎？五、多元化用工下的一體化管理六、勞動(dòng)合同管理與用工成本控制1、錄用管理的誤區(qū)甄別與實(shí)務(wù)操作2、事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系：書面合同很必要？3、約定不明爭議：雙方孰能占上風(fēng)？4、試用管理的明確性與時(shí)效性原則5、“實(shí)習(xí)”與“試用”：應(yīng)屆生管理悖論？6、錄用條件：考核不合格即予辭退合法乎？七、“履行”還是“變更”？1、調(diào)崗調(diào)薪的.....[查看詳細(xì)課綱]