新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練

新任經(jīng)理同一公司報(bào)名8人或以上,贈(zèng)送半天的面對(duì)面輔導(dǎo)咨詢,可以是2天上課的當(dāng)天晚上2個(gè)小時(shí)，也可以是課后的某一天,差旅企業(yè)承擔(dān). 課程背景    企業(yè)的發(fā)展壯大，需要管理干部的快速成長；面對(duì)越來越激烈的市場(chǎng)競爭，需要管理干部的管理水平快上臺(tái)階。許多企業(yè)的中層管理干部，尤其是新任的主管經(jīng)理，從專業(yè)崗位轉(zhuǎn)換為主管經(jīng)理后，對(duì)管理工作及管理角色的認(rèn)識(shí)不到位，管理工作片面而被動(dòng)，沒有真正把管理的責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來。有些中層管理干部雖然具有管理意識(shí)，但缺思路，缺方法，缺動(dòng)作，管事帶人效果不佳，事情沒做好，人員沒留住，團(tuán)隊(duì)不成型，積極性不高，凝聚力不夠，歸屬感不強(qiáng)，干部自身忙而累，累而煩，久而久之麻木倦怠！    新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練培訓(xùn)幫助新任經(jīng)理、主管等企業(yè)管理干部，系統(tǒng)理解管理的邏輯性，站在整體角度，把握管理角色，理解人事管理的相輔相成，分析問題，梳理思路，探討方法，演練工具，幫助縮短中層干部的成長周期，減少管理失誤，提高管理效率，以適應(yīng)市場(chǎng)競爭形勢(shì)和企業(yè)的快速發(fā)展！  課程目標(biāo) 1.建立中西結(jié)合的系統(tǒng)管理思維和框架2.理解中層管理者的角色，責(zé)任3.建立和理解人事分離的管理思維，管人管事觀4.掌握管人管事的10個(gè)方法工具5.掌握帶團(tuán)隊(duì)的思路和方法6.促進(jìn)自我提升–時(shí)間管理，關(guān)系管理，突破心理限制 課程大綱 第一部分自我管理一、自我管理--管理認(rèn)知1. 管理概念：管理的核心要素是什么？2. 管理目的：矛盾沖突中如何抉擇？3. 管理方法：管人和管事分別管什么及怎么管？4. 如何處理人情和制度，領(lǐng)導(dǎo)管理和制度管理的矛盾？〖案例分析〗：同樣是制度執(zhí)行，為何做出選擇不同？二、自我管理--角色認(rèn)知1. 新上任主管常見處境與困惑2. .....[查看詳細(xì)課綱]