流程型組織建設(shè)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)——將BPM實(shí)施過(guò)程搬上課堂

問(wèn)題：一、流程管理課程沒(méi)少聽，可是回去依然實(shí)施困難！二、流程管理體系建設(shè)需要改變機(jī)制，可并不是所有的老板都清楚這是為什么？三、老板們更喜歡看到設(shè)計(jì)完善的東西，而學(xué)員僅憑借培訓(xùn)卻是拿不出來(lái)的！四、刮風(fēng)式的變革推動(dòng)了一次又一次，有效的卻很少，直接導(dǎo)致了員工或?qū)嵤┎块T的反感，還有老板們的郁悶了！五、雖然我們都知道流程管理很重要，卻處于敬而遠(yuǎn)之、不敢輕易觸碰的狀態(tài)！。。。。。。如果：一、聽完課就能設(shè)計(jì)出給老板看到的端到端流程；二、聽完課就能設(shè)計(jì)出核心流程指標(biāo)；三、聽完課就能設(shè)計(jì)出業(yè)務(wù)流程架構(gòu)；四、聽完課就能設(shè)計(jì)出流程管理體系；五、聽完課就能呈現(xiàn)出員工用到的人性化應(yīng)用內(nèi)容。咨詢式培訓(xùn)！小班制流程實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)！真實(shí)的將企業(yè)BPM實(shí)施過(guò)程搬上課堂！這樣的課程，您是否早就已期待很久？帶上您的問(wèn)題，我們一定給您一份滿意答案和更多驚喜�。。� 教練式實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)（咨詢式培訓(xùn)）：1、這里有國(guó)際領(lǐng)先的BPM理念；2、這里有國(guó)際領(lǐng)先的BPM應(yīng)用工具；3、這里有學(xué)員企業(yè)實(shí)際的流程管理問(wèn)題以及他們的解決方案；4、這里有流程梳理Workshop的實(shí)戰(zhàn)；5、這里有流程指標(biāo)標(biāo)桿學(xué)習(xí)和指標(biāo)設(shè)計(jì)；6、這里有流程架構(gòu)標(biāo)桿學(xué)習(xí)和設(shè)計(jì)；7、這里有學(xué)員實(shí)際應(yīng)用工具以及給老板匯報(bào)的全套流程管理體系內(nèi)容。再也不用擔(dān)心：1、學(xué)到了好的思想和方法，回去還是沒(méi)法開展工作；2、自己理解了，但是總是沒(méi)法說(shuō)服老板推動(dòng)內(nèi)部變革；3、不再把BPM停留在“都知道好，卻不知道為什么就好”的狀態(tài)中。。。。。。 一、【背景】 ◇學(xué)了太多的BPM思想和方法，可是我們更需要實(shí)際操作的技能和方法； ◇我們辛苦實(shí)施BPM項(xiàng)目，結(jié)果竟是：不是老板不滿意，就是員工不滿意； ◇流程管理部門大多在夾縫中生存，一并小心就成了“炮灰”； ◇老板們因?yàn)橐酝兏锏氖軅兊眯⌒闹?jǐn)慎了，導(dǎo)致看不到兔子他們根本就不會(huì)撒鷹的！ 二、【課程.....[查看詳細(xì)課綱]