IT項目管理

●課程說明根據(jù)在不斷的探索和實踐過程中，發(fā)現(xiàn)導致IT項目失敗的原因：一是由于IT項目的復雜性，二是由于缺乏合格的IT項目管理人才。而不能進行有效的項目管理是導致IT項目失控的直接原因。為此我中心特舉辦“高級IT項目管理師”培訓班。人力資源和社會保障部、工業(yè)和信息化部聯(lián)合支持下，已經(jīng)成功將該套課程體系推向了鐵路、銀行、航空、制造業(yè)、專業(yè)運營商、金融等行業(yè)，服務客戶近千家。服務中國IT，創(chuàng)新企業(yè)未來，中心將竭誠為您提供高端信息化管理與信息技術(shù)最佳培訓。 ●考核認證培訓結(jié)束經(jīng)考核成績合格者獲得：工業(yè)和信息化部人才交流中心頒發(fā)的《全國信息化工程師》證書和《IT項目管理師》證書。證書可作為專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)能力考核的證明，以及專業(yè)技術(shù)人員崗位聘用、任職、定級和晉升職務的重要依據(jù)。 ●培訓師資王如龍中國教育信息化專家、中國優(yōu)秀中青年專家、享受國務院政府特殊津貼專家。湖南大學軟件學院教授、湖南省計算技術(shù)研究所研究員。郭樹行美國PMP、北航軟件所博士、IT架構(gòu)與管理專家、中心特聘高級管理級顧問；中央財經(jīng)大學電子商務專業(yè)講師，培訓服務過100多家大型企事業(yè)單位。商宏圖國家認證信息系統(tǒng)項目管理師，實施項目管理公開課100多場次，著名專家。 ●課程安排 一、IT項目基礎(chǔ)管理①IT項目特征及其與工程項目差異②項目管理的基本概念③項目管理框架知識④項目生命周期⑤項目干系人管理的要領(lǐng)⑥組織結(jié)構(gòu)對項目的影響⑦項目管理過程⑧項目常見組織管理模式與用途二、IT項目立項與可研（1）可行性研究①機會研究、初步可研與詳細可研②可行性研究的基本步驟③可行性報告構(gòu)成○實例研究與答疑討論（2）項目立項評估的流程與操作要點①可研、評估與論證三者關(guān)系○實例研究與答疑討論三、IT項目整體管理①項目章程的作用②制定項目計劃③指導和管理項目執(zhí)行④監(jiān)控項目工作⑤整體變更控制與變更七步法⑥項目收尾○實例研究與答疑討論——整體計.....[查看詳細課綱]