TWI生產一線主管管理技能提升

●課程受益：  ◇生產主管必備的管理素質：提升影響力的方法；人性化管理方法及員工流失率降低  ◇生產管理工具包：生產系統(tǒng)組織結構設計；生產主管必須組織/參加的四項會議；月度/年度總結報告結構設計及編制技巧；如何縮短生產制造周期：生產模式設計、規(guī)劃；內部物流規(guī)劃與設計；  ◇生產現(xiàn)場效率管理技巧，如何通過生產管理改善提升效率30%；現(xiàn)場效率改善手法  ◇生產主管的質量觀：標準化作業(yè)實施；如何有效開展過程質量管理活動，變被動應付為主動管理：世界500強制造企業(yè)過程質量管理深入解析 ●課程大綱 第一天：生產主管日常管理實務  ◇生產運營系統(tǒng)職能分析及組織結構 1）各職能部門在生產運營系統(tǒng)的功能與角色： 計劃、工程、品質、設備等的職責定位及對生產的服務角色 2）IE及工藝歸屬生產及IE/工藝獨立的利與弊 生產主管的重要幫手：技術工藝及IE效率改善，如何善用工藝和IE（工業(yè)工程） 3）經(jīng)理/主管/組長三級管理模式應如何進行資源配置？ 如何衡量主管/組長的管理效率：管多少人才合適？管理效率如何體現(xiàn)？ 4）如何通過矩陣式跨部門職能組織減少部門壁壘、推諉、扯皮 如何通過矩陣式組織提高生產運營管理效率  ◇與生產部門工作表現(xiàn)有關的KPI績效指標 1）生產計劃達成率的計算方法：定單達成率及產量達成率 2）生產效率評估及計算方法： 人員生產效率計算方法：標準產能/標準工時界定；實際工時統(tǒng)計方法；設備效率的計算方法：整體設備效率OEE詳解及計算公式 3）物料損失率：生產報廢率計算方法；生產損耗率計算方法；不同管理水平企業(yè)的物料損耗率水平分析 4）生產質量指標：過程合格率；全過程合格率；員工作業(yè)不良率；抽檢合格率  ◇生產主管必須組織或參加的四項會議 1）周生產例會的組.....[查看詳細課綱]