供應(yīng)商選擇評(píng)估與關(guān)系管理

●課程背景  擁有并保持一個(gè)具有高度競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)市場(chǎng)，具有成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，對(duì)任何一個(gè)公司，都是具有關(guān)鍵戰(zhàn)略意義的。HP、IBM、通用電器、本田等世界500強(qiáng)公司，通過(guò)科學(xué)的供應(yīng)商管理，每年在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)成本節(jié)約6-8%。采購(gòu)部門已不僅僅是“買東西”，尋找和培養(yǎng)適合公司戰(zhàn)略需要的供應(yīng)商已成為采購(gòu)部門的重要職責(zé)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的趨激烈，面對(duì)日益嚴(yán)峻的成本壓力和殘酷的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，外購(gòu)或?qū)ふ液线m供應(yīng)商提供原來(lái)由自己制造的產(chǎn)品或服務(wù)，已成為眾多企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提升核心能力的必然選擇，供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)與管理已成為影響企業(yè)未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵因素。作為公司的供應(yīng)商管理者，如何有效地開發(fā)，管理，培養(yǎng)供應(yīng)商，改善供應(yīng)管理績(jī)效、優(yōu)化供應(yīng)庫(kù)和建立伙伴式的供應(yīng)商關(guān)系已經(jīng)成為企業(yè)和公司持續(xù)、穩(wěn)定地獲得競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略組成部分。  面對(duì)目前生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應(yīng)商材料價(jià)格上漲、交貨不及時(shí)和質(zhì)量不穩(wěn)定、壟斷供應(yīng)商合作困難等實(shí)際問(wèn)題，通過(guò)培訓(xùn)和大量成功案例分析，使學(xué)員樹立供應(yīng)鏈管理的新理念，掌握先進(jìn)的供應(yīng)商管理與整合措施和操作方法，提升供應(yīng)商管理水平，降低采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 ●課程收益 ◇了解當(dāng)今供應(yīng)鏈發(fā)展的趨勢(shì)； ◇有效的篩選供應(yīng)商并發(fā)現(xiàn)潛在的新供應(yīng)商； ◇明確供應(yīng)市場(chǎng)開發(fā)與分析的方法與步驟； ◇分享供應(yīng)商管理的經(jīng)典案例； ◇掌握供應(yīng)商評(píng)估，測(cè)評(píng)積極性模型的有效方法； ◇如何做好供應(yīng)商績(jī)效的持續(xù)改善。 ◇識(shí)別供應(yīng)商管理的風(fēng)險(xiǎn)； ◇明了不同類型采購(gòu)品項(xiàng)所需的供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)商關(guān)系類型； ◇如何更好的管理供應(yīng)商，發(fā)展與供應(yīng)商的關(guān)系； ●課程大綱一、采購(gòu)及供應(yīng)鏈的發(fā)展 ◇供應(yīng)鏈管理思想和新型供應(yīng)關(guān)系的演變 ◇供應(yīng)鏈管理中戰(zhàn)略合作伙.....[查看詳細(xì)課綱]