供應商選擇評估與關系管理

●課程背景  擁有并保持一個具有高度競爭力的供應市場，具有成本領先優(yōu)勢，對任何一個公司，都是具有關鍵戰(zhàn)略意義的。HP、IBM、通用電器、本田等世界500強公司，通過科學的供應商管理，每年在供應鏈環(huán)節(jié)成本節(jié)約6-8%。采購部門已不僅僅是“買東西”，尋找和培養(yǎng)適合公司戰(zhàn)略需要的供應商已成為采購部門的重要職責。隨著市場競爭的趨激烈，面對日益嚴峻的成本壓力和殘酷的市場挑戰(zhàn)，外購或尋找合適供應商提供原來由自己制造的產(chǎn)品或服務，已成為眾多企業(yè)規(guī)避風險、提升核心能力的必然選擇，供應商選擇、評價與管理已成為影響企業(yè)未來市場競爭能力的關鍵因素。作為公司的供應商管理者，如何有效地開發(fā)，管理，培養(yǎng)供應商，改善供應管理績效、優(yōu)化供應庫和建立伙伴式的供應商關系已經(jīng)成為企業(yè)和公司持續(xù)、穩(wěn)定地獲得競爭力的戰(zhàn)略組成部分。  面對目前生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應商材料價格上漲、交貨不及時和質(zhì)量不穩(wěn)定、壟斷供應商合作困難等實際問題，通過培訓和大量成功案例分析，使學員樹立供應鏈管理的新理念，掌握先進的供應商管理與整合措施和操作方法，提升供應商管理水平，降低采購成本和風險，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 ●課程收益 ◇了解當今供應鏈發(fā)展的趨勢； ◇有效的篩選供應商并發(fā)現(xiàn)潛在的新供應商； ◇明確供應市場開發(fā)與分析的方法與步驟； ◇分享供應商管理的經(jīng)典案例； ◇掌握供應商評估，測評積極性模型的有效方法； ◇如何做好供應商績效的持續(xù)改善。 ◇識別供應商管理的風險； ◇明了不同類型采購品項所需的供應商數(shù)量和供應商關系類型； ◇如何更好的管理供應商，發(fā)展與供應商的關系； ●課程大綱一、采購及供應鏈的發(fā)展 ◇供應鏈管理思想和新型供應關系的演變 ◇供應鏈管理中戰(zhàn)略合作伙.....[查看詳細課綱]