如何打造高效的研發(fā)團隊——研發(fā)人員選、育、用、留之道

高科技企業(yè)的競爭一定是團隊的競爭，不同的團隊創(chuàng)造的價值會有天壤之別。研發(fā)的部門經(jīng)理、項目經(jīng)理和HR經(jīng)理在團隊構(gòu)建的過程中經(jīng)常遇到以下問題： 1、研發(fā)人員比較內(nèi)秀，不擅交流，如何挖掘他們的真實想法？ 2、辛辛苦苦招來的研發(fā)人員怎么干一段時間就離職了？ 3、獵頭挖人成本太高，還水土不服，怎樣才能招到公司需要的研發(fā)人員？ 4、培訓(xùn)費用花了不少，怎么沒有效果？如何培養(yǎng)這些研發(fā)人員？ 5、如何用好這些研發(fā)人員，讓他們保持良好的斗志和激情？ 6、把合適的人放到合適的工作崗位上，這話說起來容易，怎么干？ 7、傾注了大量心血培養(yǎng)的研發(fā)人員怎么就留不下來呢？反而投奔競爭對手啦！ 8、留住研發(fā)人員有哪些手段？事業(yè)、待遇、感情留人怎么組合使用？ …… 本課程結(jié)合過去幾年大量培訓(xùn)和咨詢的經(jīng)驗，結(jié)合研發(fā)主管面臨的這些問題總結(jié)出適合不同發(fā)展階段的企業(yè)打造高效研發(fā)團隊的解決之道，非常強調(diào)從業(yè)務(wù)的角度來進(jìn)行研發(fā)的團隊構(gòu)建，通過多年總結(jié)得出一套行之有效的方法打造高效的研發(fā)團隊，從而提高研發(fā)效率，提高投入產(chǎn)出比。 ●培訓(xùn)收益 1、分享講師600多場研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場的互動幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的打造高效研發(fā)團隊的方法 2、了解高效研發(fā)團隊的特點、研發(fā)團隊的構(gòu)成，并總結(jié)自己公司的差距 3、總結(jié)研發(fā)團隊的發(fā)展階段，如何針對不同的階段的管理方法 4、掌握研發(fā)人員招聘的方法和技巧，確保公司能夠找對人 5、掌握研發(fā)人員的培養(yǎng)方法，根據(jù)職位體系來設(shè)計培訓(xùn)課程體系 6、掌握資源池和崗位輪換的方式培養(yǎng)關(guān)鍵核心人才； 7、掌握研發(fā)團隊和個人的績效目標(biāo)制定的方法，用好研發(fā)人員 8、掌握研發(fā)團隊留人的方法和技巧，事業(yè)留人、待遇留人、感情留人 9、根據(jù)授課內(nèi)容，學(xué)員可以結(jié)合企業(yè)的自身情況實踐高效研發(fā)團隊建設(shè)之道 ●培訓(xùn)方式：案例分享、實務(wù)分析、互動討論、項.....[查看詳細(xì)課綱]