基于KPI卓越績(jī)效管理體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)

“本課程從目標(biāo)管理、KPI績(jī)效指標(biāo)體系建設(shè)、績(jī)效項(xiàng)目推進(jìn)技巧和方法出發(fā)，講授如何針對(duì)不同的績(jī)效環(huán)境設(shè)計(jì)科學(xué)、合理的績(jī)效管理體系，如何成功推進(jìn)績(jī)效項(xiàng)目，如何進(jìn)行績(jī)效評(píng)估、績(jī)效輔導(dǎo)和績(jī)效面談，同時(shí)學(xué)員可以獲得講師績(jī)效管理的實(shí)用工具。 ◇系統(tǒng)學(xué)習(xí)績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)理論 ◇了解績(jī)效管理項(xiàng)目推進(jìn)工作流程和技巧 ◇掌握如何依據(jù)公司戰(zhàn)略設(shè)計(jì)公司績(jī)效考核體系 ◇通過(guò)方法和工具演練如何設(shè)計(jì)結(jié)合關(guān)鍵成功要素（KSF）的三級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI） ◇制定如何實(shí)施目標(biāo)分解、工作計(jì)劃和工作總結(jié) ◇掌握如何進(jìn)行有效績(jī)效考核評(píng)估 ◇掌握如何實(shí)施績(jī)效輔導(dǎo)、溝通和反饋 ●課程大綱 1、績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)理論 ◇績(jī)效管理的五大誤區(qū) ◇績(jī)效項(xiàng)目實(shí)施流程 ◇績(jī)效管理的關(guān)鍵流程 ◇確�？�(jī)效成功實(shí)施的四個(gè)根本 ◇建立績(jī)效管理的三個(gè)保證體系 ◇務(wù)必提升業(yè)務(wù)經(jīng)理績(jī)效意識(shí)和績(jī)效管理能力 ◇四類(lèi)人員的績(jī)效責(zé)任 ◇建立績(jī)效管理的四個(gè)流程 ◇設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)的周期2、設(shè)計(jì)企業(yè)三級(jí)KPI體系實(shí)戰(zhàn) ◇從站略到計(jì)劃 ◇從目標(biāo)到績(jī)效 ◇KPI指標(biāo)體系的建設(shè) ◇三級(jí)KPI體系模型 ◇設(shè)計(jì)KPI的兩種方法 ◇用關(guān)鍵成功因素法設(shè)計(jì)三級(jí)KPI體系 ◇設(shè)計(jì)公司一級(jí)KPI：     利用魚(yú)骨圖法找出公司成功的關(guān)鍵因素     導(dǎo)出公司一級(jí)KPI     實(shí)戰(zhàn)任務(wù)：設(shè)計(jì)公司一級(jí)KPI     設(shè)計(jì)公司一級(jí)KPI應(yīng)該注意的問(wèn)題&nbs.....[查看詳細(xì)課綱]