職位分析、說明與崗位設(shè)置

●培訓(xùn)方式：專家教授、案例分析、分組討論、現(xiàn)場(chǎng)模擬演練 ●培訓(xùn)目標(biāo)： ◇正確理解職位分析方法的不同層次、多層面的責(zé)任主體； ◇了解職位分析在人力資源管理過程中的作用及對(duì)各級(jí)人員的意義； ◇掌握現(xiàn)實(shí)工作中適用的職位分析方法與原則； ◇掌握工作說明書、工作流程和工作規(guī)范的編寫原則，有效進(jìn)行崗位設(shè)計(jì)； ◇全面提升企業(yè)人力資源管理者系統(tǒng)性解決問題的能力和實(shí)施操作水平。 ●前   言：很多企業(yè)都經(jīng)歷或正在經(jīng)歷這樣的現(xiàn)象：優(yōu)秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠(yuǎn)去；甚至重點(diǎn)培養(yǎng)的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給企業(yè)無盡的懊惱和嘆息。更讓企業(yè)百思不得其解的是，似乎總是該走的沒有走，不該走的卻走了；平凡的沒有走，優(yōu)秀的卻走了。于是，也總能聽到HR管理人員一遍又一遍無奈的歌謠：我拿什么來留住你？我的員工！。在快速多變與充滿競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)里，如何吸引、任用、培養(yǎng)和留住優(yōu)秀員工的面臨著巨大挑戰(zhàn)。其中最關(guān)鍵的因素就是企業(yè)的職位分析與崗位設(shè)置，將有能力的人員配置在最適合的崗位上將顯得尤為重要。敬請(qǐng)帶著您工作中遇到的難題或困惑，步入培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，與中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家趙先生現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話！ ●課程要點(diǎn)： 第一單元 崗位工作分析為什么？（定位及作用）1、工作分析在組織管理中的定位戰(zhàn)略及工作分析對(duì)各級(jí)人員的意義2、工作分析在人力資源管理中的定位3、工作分析如何把握好切入點(diǎn)4、工作分析如何做好前期基礎(chǔ)工作與準(zhǔn)備5、工作分析在各項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)中的作用 ◇案例：某企業(yè)工作分析推行紀(jì)實(shí)第二單元 崗位工作分析是什么（概述及內(nèi)容）1、工作分析含義及內(nèi)容概述2、工作分析方法三個(gè)層次及工作分析成果   3、工作分析的組織形式三個(gè)層面的責(zé)任主體 .....[查看詳細(xì)課綱]