供應(yīng)商選擇、評估與管理

→為什么您的訂單經(jīng)常會發(fā)生變更甚至取消？ →為什么您碰到的都是強(qiáng)勢或者壟斷供應(yīng)商？ →如何面對提高質(zhì)量和降低采購成本的矛盾？ →新供應(yīng)商開發(fā)時(shí)，為什么經(jīng)常選不準(zhǔn)？ →現(xiàn)有眾多供應(yīng)商如何分類、如何管理？ →為什么經(jīng)常與供應(yīng)商發(fā)生訂單合同糾紛？ →交期延誤造成的嚴(yán)重后果我方有無責(zé)任？ →供應(yīng)商績效評估究竟發(fā)揮了多大的作用？ →新形勢下供應(yīng)商管理的機(jī)遇和挑戰(zhàn)有哪些？ →采購供應(yīng)工作存在的癥結(jié)問題在哪里？您如何才能從容面對與處理？ 企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量提高、生產(chǎn)效率、成本控制、交期庫存等都離不開供應(yīng)商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個(gè)供應(yīng)鏈的競爭！供應(yīng)商管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的競爭力！企業(yè)越來越看重采購人員開發(fā)的供應(yīng)商能力,采購不只是尋找和開發(fā)培養(yǎng)合適的供應(yīng)商,而是為企業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競爭力提升。成功的采購不僅依賴于采購人員出色的談判技能，或者依賴于高水平的供應(yīng)商管理水平，而是依靠采購對于供應(yīng)市場的把握及其對供應(yīng)商開發(fā)的正確選擇和評估管理。由此，供應(yīng)商管理由原來的“推動”式管理轉(zhuǎn)向當(dāng)今的“拉動”式管理，對采購的主動能力有了更高的要求。 本課程從供應(yīng)商尋源及風(fēng)險(xiǎn)評估，闡明供應(yīng)商選擇、考核及開發(fā)的邏輯思維方式，分析企業(yè)采購供應(yīng)成本的控制方法，通過案例并結(jié)合采購供應(yīng)理論，剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對方案的同時(shí)，分析本企業(yè)的供應(yīng)商管理，從供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)管理的角度，提升學(xué)員供應(yīng)商管理水平，讓學(xué)員掌握當(dāng)今企業(yè)全面供應(yīng)商管理工作的方法與方向。   ●通過本課程您將得到以下收獲：  ◇了解供應(yīng)商尋源決策與國際尋源遇到的問題  ◇掌握建立供應(yīng)商的開發(fā)，選擇和評估的科學(xué)體系  ◇領(lǐng)悟正確處理供應(yīng)商管理和內(nèi)部客戶的關(guān)系  ◇了解采購中信息技術(shù)的應(yīng)用與注意事項(xiàng)  ◇學(xué)習(xí)供應(yīng)商年度績效考核的原則和方法  ◇.....[查看詳細(xì)課綱]