破解招聘過程人才甄選難題——素質(zhì)模型與人才測評

   招聘過程中，甄選人才是關(guān)鍵，是難點。其中，最難的不是如何考察應(yīng)聘人員的任職資格，而是應(yīng)聘人員的潛在素質(zhì)。   個人的能力主要由兩部分組織，即業(yè)務(wù)能力和潛在素質(zhì)。人們在招聘、評價、在選擇職業(yè)和確定職業(yè)發(fā)展生涯、乃至高考選擇專業(yè)的過程中，都強烈地希望了解他人或自己的潛在素質(zhì)以及對某些職業(yè)和工作的適應(yīng)性；為抉擇提供參考。然而，要清楚而較為準確判斷潛在素質(zhì)狀況的難度較大，若沒有做過專門的訓(xùn)練和一定的實踐，一般是不易把握的。   在大量的管理和咨詢實踐中，我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)往往受到以下管理方面的困惑：1、不知道如何進行潛在素質(zhì)測評。在招聘過程中，甄選人才是關(guān)鍵，是難點。其中，最難的不是如何考察應(yīng)聘人員的任職資格，而是應(yīng)聘人員的潛在素質(zhì)。但在人才測評中很多企業(yè)重業(yè)務(wù)能力、輕潛在素質(zhì)，不知道如何進行素質(zhì)測評2、對人的識別沒有把握，招的人不合適，沒有相應(yīng)的理論與方法指導(dǎo)。3、關(guān)鍵崗位的用人決策的依賴直覺與個人經(jīng)驗，由于缺乏有效的標準和方法，甚至存在“試人”的現(xiàn)象，數(shù)據(jù)顯示國內(nèi)管理人員招聘成功率不足50%；4、對人的識別沒有把握，面試后無法判定，缺乏工具和依據(jù)，用人部門與HR部門對人的判斷上常出現(xiàn)分歧；5、招不到合適的人； ●課程大綱序言：1、作出高質(zhì)量的人事決策難度很大2、選擇一個錯誤的人所付出的代價 第一部份、如何設(shè)計素質(zhì)模型 一、什么是素質(zhì)模型1、現(xiàn)場討論：猜猜他是誰？2、素質(zhì)的提出3、素質(zhì)冰山模型4、案例討論：醫(yī)生A和醫(yī)生B的故事5、素質(zhì)模型 二、常用素質(zhì)1、管理類素質(zhì)模型（小電影案例分析）2、成就欲（小電影案例分析）3、影響力（小電影案例分析）4、責(zé)任心（小電影案例分析）5、堅韌性（小電影案例分析）6、其他常用素質(zhì)（小電影案例分析） 三、素質(zhì)模型設(shè)計1、素質(zhì)模型建立的一般流程2、行.....[查看詳細課綱]