選擇評價管理供應商及審核流程要素與技巧

課程結(jié)合目前中國企業(yè)采購與供應商管理普遍存在的矛盾與問題，通過國際一些著名企業(yè)通用的供應商管理模式，導入適合中國企業(yè)的采購與供應商管理的相關思路，同時切入企業(yè)物流管理和供應鏈管理原理與原則，使得企業(yè)供應商管理上符合流程化，標準化。建立供應商選擇、評價的結(jié)構(gòu)和體系。供應商審核是對現(xiàn)有供應商進行表現(xiàn)考評及年度質(zhì)量體系審核是供應商管理過程中的重要內(nèi)容，它是在完成供應市場調(diào)研分析、對潛在的供應商已做初步篩選的基礎上對可能發(fā)展的供應商進行的。供應商審核的目的是確認、篩選出最好的供應商，優(yōu)化供應商結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品、企業(yè)及供應鏈的競爭優(yōu)勢。供應商審核審核人員在某種意義上說，就是企業(yè)的化身，他是企業(yè)和供應商的橋梁，他將企業(yè)的要求傳達到供應商的管理層，并落實到生產(chǎn)現(xiàn)場上。因而，審核的流程，要素和技巧是供應商管理人員必不可少的基本技能。 課程大綱： 1.供應商選擇的戰(zhàn)略供應商定位和供應商偏好供應商開發(fā)戰(zhàn)略供應商庫發(fā)展和供應商庫質(zhì)量評估不同類型物料供應商數(shù)量和關系類型供應商SWOT分析供應商更新和淘汰供應商管理核心供應商選擇標準 2.對供應商考核評定對供應商考核的量化管理供應商等級評定的定量分析指標供應商等級評定的定性分析供應商等級評定目標供應商的KPI供應商績效考核四種模型設定權(quán)重與評定等級考核的客觀性評價 3.供應商選擇評價流程供應商選擇的基本模型確定關鍵的資源需求確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應商確定供應商評價和選擇的方法選擇供應商供應商認證過程 4.現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)實質(zhì)問題的方法與技巧1.透過管理現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題2.站在現(xiàn)場人員的立場考慮問題3.從常見問題分析4.從不合格項出發(fā)找問題根源5.統(tǒng)計分析 5.供應商質(zhì)量體系的建立與實施1.質(zhì)量體系文件的結(jié)構(gòu)2.質(zhì)量體系的試運行及改進3.質(zhì)量體系的策劃與設計4.質(zhì)量審核的實施5.質(zhì)量認證的涵義5.質(zhì)量體系認證的實施和管理7.產(chǎn)品質(zhì)量的認證8.過程質(zhì)量控.....[查看詳細課綱]