選擇評價管理供應(yīng)商及審核流程要素與技巧

課程結(jié)合目前中國企業(yè)采購與供應(yīng)商管理普遍存在的矛盾與問題，通過國際一些著名企業(yè)通用的供應(yīng)商管理模式，導(dǎo)入適合中國企業(yè)的采購與供應(yīng)商管理的相關(guān)思路，同時切入企業(yè)物流管理和供應(yīng)鏈管理原理與原則，使得企業(yè)供應(yīng)商管理上符合流程化，標準化。建立供應(yīng)商選擇、評價的結(jié)構(gòu)和體系。供應(yīng)商審核是對現(xiàn)有供應(yīng)商進行表現(xiàn)考評及年度質(zhì)量體系審核是供應(yīng)商管理過程中的重要內(nèi)容，它是在完成供應(yīng)市場調(diào)研分析、對潛在的供應(yīng)商已做初步篩選的基礎(chǔ)上對可能發(fā)展的供應(yīng)商進行的。供應(yīng)商審核的目的是確認、篩選出最好的供應(yīng)商，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品、企業(yè)及供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢。供應(yīng)商審核審核人員在某種意義上說，就是企業(yè)的化身，他是企業(yè)和供應(yīng)商的橋梁，他將企業(yè)的要求傳達到供應(yīng)商的管理層，并落實到生產(chǎn)現(xiàn)場上。因而，審核的流程，要素和技巧是供應(yīng)商管理人員必不可少的基本技能。 課程大綱： 1.供應(yīng)商選擇的戰(zhàn)略供應(yīng)商定位和供應(yīng)商偏好供應(yīng)商開發(fā)戰(zhàn)略供應(yīng)商庫發(fā)展和供應(yīng)商庫質(zhì)量評估不同類型物料供應(yīng)商數(shù)量和關(guān)系類型供應(yīng)商SWOT分析供應(yīng)商更新和淘汰供應(yīng)商管理核心供應(yīng)商選擇標準 2.對供應(yīng)商考核評定對供應(yīng)商考核的量化管理供應(yīng)商等級評定的定量分析指標供應(yīng)商等級評定的定性分析供應(yīng)商等級評定目標供應(yīng)商的KPI供應(yīng)商績效考核四種模型設(shè)定權(quán)重與評定等級考核的客觀性評價 3.供應(yīng)商選擇評價流程供應(yīng)商選擇的基本模型確定關(guān)鍵的資源需求確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應(yīng)商確定供應(yīng)商評價和選擇的方法選擇供應(yīng)商供應(yīng)商認證過程 4.現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)實質(zhì)問題的方法與技巧1.透過管理現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題2.站在現(xiàn)場人員的立場考慮問題3.從常見問題分析4.從不合格項出發(fā)找問題根源5.統(tǒng)計分析 5.供應(yīng)商質(zhì)量體系的建立與實施1.質(zhì)量體系文件的結(jié)構(gòu)2.質(zhì)量體系的試運行及改進3.質(zhì)量體系的策劃與設(shè)計4.質(zhì)量審核的實施5.質(zhì)量認證的涵義5.質(zhì)量體系認證的實施和管理7.產(chǎn)品質(zhì)量的認證8.過程質(zhì)量控.....[查看詳細課綱]