生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)研修班（PMC）

課程背景： 數(shù)據(jù)化時(shí)代通過七種計(jì)劃把銷售、研發(fā)、PMC、采和購(gòu)、工藝、車間銜接完成整個(gè)鏈條交付并關(guān)聯(lián)在一張表(產(chǎn)銷協(xié)同計(jì)劃系統(tǒng),數(shù)字化計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái))，因此交付中心PMC統(tǒng)籌產(chǎn)銷協(xié)同相關(guān)管理部門完成S&OP（Sales&OperationPlanning)制度和產(chǎn)供銷研技存五大能力銜接和ERP，APS.MES信息化項(xiàng)目銜接實(shí)施，如何降低物料成本，透過銷售市場(chǎng)波動(dòng)拉動(dòng)各個(gè)部門改善達(dá)至產(chǎn)能最大化和均衡化。實(shí)現(xiàn)銷售圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)，計(jì)劃圍著銷售轉(zhuǎn)，各個(gè)部門圍著計(jì)劃轉(zhuǎn)的供應(yīng)鏈思想，以銷售為中心，合理地制訂公司的供應(yīng)鏈各個(gè)部門組織職責(zé)和執(zhí)行方法及計(jì)劃，最終提升準(zhǔn)時(shí)交貨，縮短交期和降低庫(kù)存成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和客戶滿意度。現(xiàn)在的企業(yè)無(wú)疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨(dú)斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，它們都必須通過其所在的供應(yīng)鏈參與競(jìng)爭(zhēng)！ 【您是否急切需要解決以下問題？】 1、如何設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈PMC統(tǒng)籌相關(guān)管理部門營(yíng)運(yùn)S&OP鏈接組織職責(zé)和理念？ 2、如何建立和完善相關(guān)管理部門營(yíng)運(yùn)S&OP制度體系----S&OP三大產(chǎn)能策略? 3、如何編制和執(zhí)行供應(yīng)鏈相關(guān)管理部門年度/滾動(dòng)月度/周方法和計(jì)劃？ 4、如何制定并完善如何產(chǎn)銷協(xié)同信息系統(tǒng)(相關(guān)聯(lián)的各部門表格能自動(dòng)生成目視化的產(chǎn)銷計(jì)劃干掉表格)？ 5、如何建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制并掌握產(chǎn)能負(fù)荷計(jì)劃計(jì)算方法及生產(chǎn)均衡性方法？ 6 如何降低物料成本----供應(yīng)商物料成本過程管理----采購(gòu)早期介入EPI(EarlyPurchasingInvolvement) 7、如何設(shè)計(jì)從線下遷移到線上（關(guān)聯(lián)邏輯和參數(shù)維護(hù)等），干掉表格，無(wú)紙辦公，精簡(jiǎn)人力，提升效率 8、如何預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期銷售營(yíng)運(yùn)S&OP計(jì)劃？ 9、如何制定扦單、急單、補(bǔ)單/加單等八單控制制度和產(chǎn)供銷研.....[查看詳細(xì)課綱]