生產(chǎn)計劃與物料控制高級研修班（PMC）

課程背景：    數(shù)據(jù)化時代通過七種計劃把銷售、研發(fā)、PMC、采和購、工藝、車間銜接完成整個鏈條交付并關(guān)聯(lián)在一張表(產(chǎn)銷協(xié)同計劃系統(tǒng),數(shù)字化計劃與運營管理平臺)，因此交付中心PMC統(tǒng)籌產(chǎn)銷協(xié)同相關(guān)管理部門完成S&OP（Sales&OperationPlanning)制度和產(chǎn)供銷研技存五大能力銜接和ERP，APS.MES信息化項目銜接實施，如何降低物料成本，透過銷售市場波動拉動各個部門改善達至產(chǎn)能最大化和均衡化。實現(xiàn)銷售圍著市場轉(zhuǎn)，計劃圍著銷售轉(zhuǎn)，各個部門圍著計劃轉(zhuǎn)的供應(yīng)鏈思想，以銷售為中心，合理地制訂公司的供應(yīng)鏈各個部門組織職責和執(zhí)行方法及計劃，最終提升準時交貨，縮短交期和降低庫存成本，提高市場競爭力和客戶滿意度�，F(xiàn)在的企業(yè)無疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競爭力，它們都必須通過其所在的供應(yīng)鏈參與競爭！ 【您是否急切需要解決以下問題？】 1、如何設(shè)計供應(yīng)鏈PMC統(tǒng)籌相關(guān)管理部門營運S&OP鏈接組織職責和理念？ 2、如何建立和完善相關(guān)管理部門營運S&OP制度體系----S&OP三大產(chǎn)能策略? 3、如何編制和執(zhí)行供應(yīng)鏈相關(guān)管理部門年度/滾動月度/周方法和計劃？ 4、如何制定并完善如何產(chǎn)銷協(xié)同信息系統(tǒng)(相關(guān)聯(lián)的各部門表格能自動生成目視化的產(chǎn)銷計劃干掉表格)？ 5、如何建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機制并掌握產(chǎn)能負荷計劃計算方法及生產(chǎn)均衡性方法？ 6 如何降低物料成本----供應(yīng)商物料成本過程管理----采購早期介入EPI(EarlyPurchasingInvolvement) 7、如何設(shè)計從線下遷移到線上（關(guān)聯(lián)邏輯和參數(shù)維護等），干掉表格，無紙辦公，精簡人力，提升效率 8、如何預(yù)測及制定合理的短、中、長期銷售營運S&OP計劃？ 9、如何制定扦單、急單.....[查看詳細課綱]