企業(yè)物流與供應鏈管理

企業(yè)物流與供應鏈管理                     —優(yōu)化企業(yè)供應鏈，建立核心競爭能力平臺課程宗旨：人人都在說物流、學物流、考物流…可是物流在生產企業(yè)到底應該如何體現(xiàn)其“企業(yè)腳下未被發(fā)現(xiàn)的金山”的后續(xù)發(fā)展及其歷史地位？物流人才到底應該做點什么？如何一改以前交不了貨各個部門相互埋怨卻解決不了實際問題的窘況？成本與服務水平之間到底如何找尋平衡點？如何降低企業(yè)機會成本？如何提高企業(yè)供應鏈的抗風險能力？至今人們都是諱莫如深------邱老師將通過其多年在生產企業(yè)做物流-供應鏈管理咨詢的豐富案例和對于3000多家國內外知名企業(yè)的走訪所得來的方法論，采用現(xiàn)場咨詢式、評價式培訓的模式，系統(tǒng)化的提出中國生產企業(yè)個性化的物流-供應鏈整合與改善之道。 課程大綱：一、 物流管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的靈魂1、 企業(yè)心臟病及其病因2、 流量、流向、載體的平衡3、 企業(yè)應變能力的弱化4、 企業(yè)腦溢血及其“三高”5、 現(xiàn)代企業(yè)的物流管理及其中國式論述6、 海爾的“斜坡球體理論”7、 包裝的忽視8、 物流成本降低的“陷阱”9、 中國企業(yè)物流管理做不到JIT的五大原罪10、 生產企業(yè)物流管理簡報11、 瑣碎的四段式物流管理12、 豐田、海爾、廣本、美的、蒙牛的物流本質異同13、 供應鏈環(huán)境下的物流管理14、 從三聚氰胺事件看破碎的行業(yè)供應鏈15、 從華爾街金融風暴看工商鏈16、 供應鏈的復雜性、動態(tài)性和交叉性17、 遙.....[查看詳細課綱]