采購績效考核與管理高級研修班

   采購績效考核與評估制度可以提供一個客觀的標準，來衡量采購目標是否達成，同時，也可以衡量采購部門目前的工作表現(xiàn)如何。正確的績效評估，有助于發(fā)現(xiàn)采購作業(yè)的缺陷所在，借此擬定改進措施，達到以評促改、以評促建之功效。   作為個人或部門獎勵的參考良好的績效考核與評估方法，能將采購部門的績效獨立于其他部門而突出顯現(xiàn)，并反映采購人員的個人表現(xiàn)，作為各種人事考核的參考資料。依據(jù)客觀的績效評估，達成公平、公正、公開的獎懲，定能鼓舞采購人員的士氣，使整個部門團結協(xié)作，形成合力。   根據(jù)采購績效考核與評估的結果，可得出采購人員在德、能、勤、績諸多方面的結論，并針對現(xiàn)有采購人員中出現(xiàn)的問題擬訂改進計劃，如：哪些人員表現(xiàn)出色，可以委以重任，哪些人員存在問題，需要參加專業(yè)性教育訓練；還有哪些人員不適合做采購工作，應轉崗或下崗。   有效且公平的績效考核與評估制度，將使采購人員的努力成果獲得適當回報與認定。采購人員通過績效評估，將與業(yè)務人員或財務人員一樣，對公司的利潤貢獻有客觀的衡量尺度，成為受肯定的工作伙伴，對其士氣提高大有幫助。 課程大綱：一.采購部門任務與角色定位采購對企業(yè)總體績效的貢獻采購如何對公司業(yè)務計劃做出貢獻供應職能的基本目標典型的組織愿景、使命和目標二.領導、管理和指導在供應職能中運用領導者與管理者杰出公司的最優(yōu)實踐目標管理各種管理理論全球采購經(jīng)理的技能要求今天的采購環(huán)境對能力的要求三.采購管理工作流的績效工具評估的步驟戰(zhàn)術采購層評價過程標桿法績效評價指標數(shù)據(jù)收集的方法采購部門KPI指標顧客服務水平談判績效考核投機采購的績效考核績效評價數(shù)據(jù)的應用四．采購績效考核指標體系：采購財務指標：采購成本指標庫存指標到貨及質量指標內部運作指標供應商及客戶指標學習及職業(yè)發(fā).....[查看詳細課綱]