采購成本降低,優(yōu)勢談判技巧與供應(yīng)商管理

采購部是一個(gè)創(chuàng)造利潤的部門……有效控制3%的材料費(fèi)，可以抵得過20%的業(yè)績您是否思考過采購的真正價(jià)值？采購一直是影響公司成功和盈利能力的關(guān)鍵因素。對絕對大多數(shù)企業(yè)而言，外部采購占據(jù)公司費(fèi)用的最大部分，占公司平均費(fèi)用的60%到80%，所以采購費(fèi)用的略微降低將對公司的盈利產(chǎn)生重大的影響。如何運(yùn)用有效的采購成本管理方法對企業(yè)來說至關(guān)重要。企業(yè)激烈的競爭已轉(zhuǎn)化多邊共贏的供應(yīng)鏈競爭，采購在整個(gè)供應(yīng)鏈中所發(fā)揮的作用愈加重要，采購人員面臨著空前的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。通過本課程的學(xué)習(xí)，您將獲得以下收益：了解什么是供應(yīng)鏈與采購鏈提升企業(yè)競爭能力、采購成本策略、采購成本降低的技巧與方法；學(xué)習(xí)如何拆解供應(yīng)商報(bào)價(jià)成本,達(dá)到合理價(jià)格成本水平；學(xué)習(xí)先進(jìn)的采購流程與系統(tǒng)流程優(yōu)化策略及方法；供應(yīng)商開發(fā),選擇管理與供應(yīng)商關(guān)系管理策略；供應(yīng)商管理中的交期,質(zhì)量與績效管理；采購談判準(zhǔn)備,應(yīng)變,實(shí)用談判技術(shù); 往期學(xué)員代表企業(yè)評價(jià)從戰(zhàn)略成本控制到采購談判實(shí)操作業(yè),給采購運(yùn)作指明了方向,可操性強(qiáng)…娃哈哈集團(tuán)老師的課來自于企業(yè)本身發(fā)展案例，對采購與供應(yīng)商管理有了更透徹的理解。云南白藥集團(tuán) ●課程大綱：第一講供應(yīng)鏈與采購鏈---供應(yīng)鏈&采購鏈管理改造的九宮圖解不同的行業(yè)的供應(yīng)鏈與采購鏈特點(diǎn)？為什么供應(yīng)鏈?zhǔn)悄闫髽I(yè)新興的競爭力?為什么豐田的效率如此高？成本如此低？如何借鑒現(xiàn)今的供應(yīng)鏈管理模式借鏡富士康流程表單改造與物流的整合沃爾瑪?shù)奈锪麈溙嵘c科技運(yùn)用的借鏡近域邊境化聯(lián)合管理庫存體系成功模式行業(yè)研究：汽車制造、電子通訊、石油化工、房地產(chǎn)、快速消費(fèi)品 第二講采購策略與價(jià)格成本管理采購與供應(yīng)策略---FOXCONN的采購策略采購物資的分類：戰(zhàn)略型物資的采購策略；杠桿型物資的采購策略；瓶頸型物資的采購策略；普通型物資的采購策略對采購價(jià)格進(jìn)行分析估價(jià)采購單價(jià)≠采購成本，采購成本的在不同企業(yè)的及不同產(chǎn)品中的區(qū)別采購價(jià)格的組成：.....[查看詳細(xì)課綱]