戰(zhàn)略性績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)難點(diǎn)分析與應(yīng)對(duì)

特別承諾：對(duì)課程不滿意者，在120分鐘內(nèi)無(wú)條件退款！HR管理者、企業(yè)中、高層、分總急需修煉的實(shí)戰(zhàn)型課程——戰(zhàn)略性績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)難點(diǎn)分析與應(yīng)對(duì) ●培訓(xùn)方式講解+全景案例展示分析+工具與表單現(xiàn)場(chǎng)使用+學(xué)員公司實(shí)況交流+現(xiàn)場(chǎng)演練+顧問(wèn)式點(diǎn)評(píng)1、從理論到實(shí)踐再到操作，環(huán)環(huán)相扣，層層深入；2、培訓(xùn)講師豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)，大量實(shí)戰(zhàn)案例的講解與分析；3、采用互動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)演練、疑難解答、游戲等方式，使學(xué)員在輕松學(xué)習(xí)中掌握更多的方法、技能； ●課程收益1、學(xué)會(huì)戰(zhàn)略性績(jī)效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式，并通過(guò)互動(dòng)的形式掌握績(jī)效管理中常見(jiàn)的誤區(qū)與克服辦法。2、通過(guò)工具和方法的使用練習(xí)，幫助學(xué)員掌握如何科學(xué)設(shè)定自己和下屬的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)（或關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI），建立起規(guī)范績(jī)效管理與績(jī)效考核體系。 ●特別說(shuō)明本課程屬咨詢式培訓(xùn)，帶有診斷性質(zhì)，將根據(jù)學(xué)員（會(huì)員）的需求及報(bào)名時(shí)所提出的問(wèn)題、案例進(jìn)行修改，針對(duì)性地設(shè)計(jì)課程內(nèi)容，對(duì)企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題具有寶貴的戰(zhàn)略指導(dǎo)與重要的實(shí)操指導(dǎo)意義。大綱僅作參考。 ●課程大綱一、實(shí)例解析：透視戰(zhàn)略性績(jī)效管理二、成功實(shí)施績(jī)效管理三部曲三、成功績(jī)效管理的“1-2-3法則”四、案例展示：常見(jiàn)的績(jī)效考核指標(biāo)體系五、如何建立指標(biāo)庫(kù)六、簽定績(jī)效合同的有效方法七、設(shè)計(jì)適合自己的績(jī)效指標(biāo)表、考評(píng)表八、不同層級(jí)職系考評(píng)周期多長(zhǎng)時(shí)間合適？九、績(jī)效考核的實(shí)施十、績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用的原理透析與四大經(jīng)典運(yùn)用案例解析十一、績(jī)效薪酬的有關(guān)問(wèn)題十二、績(jī)效反饋與面談示例十三、績(jī)效管理中的機(jī)構(gòu)設(shè)置十四、企業(yè)績(jī)效管理中的難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)十五、導(dǎo)致績(jī)效管理失敗的8大原因解析十六、解析績(jī)效方程式--全面提升績(jī)效的四大關(guān)鍵總結(jié)：成功績(jī)效管理的12大要點(diǎn) 課程內(nèi)容將圍繞、涵蓋、并回答以下問(wèn)題：1、戰(zhàn)略與績(jī)效怎樣掛鉤？除了戰(zhàn)略以外，還有什么需要通過(guò)績(jī)效管理落地？2、如何通過(guò)績(jī)效管理解決“企業(yè)文化落地、崗位職責(zé)的.....[查看詳細(xì)課綱]