IE工業(yè)工程精修管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)

課效保障：公開(kāi)課：第一天課畢不滿全額退款；內(nèi)訓(xùn)，課前不收訂金，課后滿意再付款。課程升級(jí)：本課程為生產(chǎn)管理精品課程，國(guó)內(nèi)眾多知名企業(yè)富士康、美的、格力、海信、頂新國(guó)際（康師傅）、順豐速遞、立白集團(tuán)、顧家家居……等首選合作商――2012年度課程內(nèi)容全新升級(jí)，融合更多優(yōu)秀企業(yè)實(shí)用案例，實(shí)用實(shí)效，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。 ●培訓(xùn)背景：如果您有以下疑問(wèn)，那么這堂課將會(huì)帶您找到答案：公司生產(chǎn)效率低，成本高，品質(zhì)不穩(wěn)，交期不準(zhǔn),急需改善訂單多但每個(gè)訂單量卻很少（多批少量），現(xiàn)在的生產(chǎn)模式不適應(yīng)想要推行精益生產(chǎn)，但聽(tīng)說(shuō)成功的案例很少（有推行過(guò)失敗或反彈了），那下一步應(yīng)該怎么做?想要改善不知從何入手，以前學(xué)的理論性太強(qiáng)，到操作層面上就不行了每天都做點(diǎn)的改善，不知系統(tǒng)如何改善，不知收集那些數(shù)據(jù)，如何分析數(shù)據(jù)和制定改善方案，以及如何推行改善老板定期下達(dá)降低成本的指標(biāo)，天天盯著產(chǎn)線，麻木了，想學(xué)學(xué)更新的東西，想看看做的好的公司怎么做的。生產(chǎn)線員工不穩(wěn)定，抱怨多，辭工率高，管理人員壓力大，工作主動(dòng)性差。部門(mén)之間本位主義嚴(yán)重，互相扯皮推卸責(zé)任如何讓全員掌握一些日常的改善手法或改善理念,多參與改善多提改善建議.在工作中運(yùn)用工業(yè)工程(IE)的一些手法,有些地方不明白.怎么說(shuō)服老板強(qiáng)有力的支持我?改善的時(shí)候需要老板給我什么承諾.改善的時(shí)候經(jīng)常遇到抵制(釘子戶)怎么辦?改善的時(shí)候效果不好,數(shù)據(jù)老是上不去怎么辦?改善的時(shí)候員工天天抱怨比以前累,勞動(dòng)強(qiáng)度大,什么原因,怎么說(shuō)服他們?想學(xué)一套系統(tǒng)的改善方法,能用到工作中 ●培訓(xùn)收益：系統(tǒng)掌握IE工業(yè)工程手法并應(yīng)用于實(shí)際工作中：了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)效率改善的意識(shí)，掌握ECRS，動(dòng)作經(jīng)濟(jì)等改善基本原則明確生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi)，有效的挖掘和分析現(xiàn)場(chǎng)不增值的環(huán)節(jié)學(xué)習(xí)利用程序分析工具，有效消除流程中的浪費(fèi)掌握作業(yè)分析的方法與技巧，提高人機(jī)配合效率掌握動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原理，有效的消除動(dòng)作浪費(fèi)掌握生產(chǎn)布局與.....[查看詳細(xì)課綱]