《房地產(chǎn)銷(xiāo)售案場(chǎng)管控與銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)打造》是李豪主講的熱門(mén)培訓(xùn)課程...
2012,國(guó)家宏觀調(diào)控宣布不動(dòng)搖,
樓市持續(xù)低迷,營(yíng)銷(xiāo)局面打不開(kāi),客戶不買(mǎi)賬…
您正在發(fā)愁,正在傍徨…
如何做好售樓中心的布局與包裝?
如何應(yīng)對(duì)政策變化調(diào)整銷(xiāo)售策略?
如何打造一支出色的銷(xiāo)售管理團(tuán)隊(duì)及培養(yǎng)高效處理現(xiàn)場(chǎng)糾紛的能力?
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課綱下載:《房地產(chǎn)銷(xiāo)售案場(chǎng)管控與銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)打造》(李豪).doc 培訓(xùn)關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)課程,銷(xiāo)售課程,銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)課程
2012年9月08-09日 西安,上午9:00―下午17:00(周六 、周日共兩天) |
參加對(duì)象:房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理人員、項(xiàng)目公司中高層管理人員、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售主管、置業(yè)顧問(wèn)等。
培訓(xùn)講師:李豪
課程費(fèi)用:3680元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐費(fèi)、茶歇、資料費(fèi)等)食宿可代訂,費(fèi)用自理。
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2012,國(guó)家宏觀調(diào)控宣布不動(dòng)搖,樓市持續(xù)低迷,營(yíng)銷(xiāo)局面打不開(kāi),客戶不買(mǎi)賬…您正在發(fā)愁,正在傍徨…如何做好售樓中心的布局與包裝?如何應(yīng)對(duì)政策變化調(diào)整銷(xiāo)售策略?如何打造一支出色的銷(xiāo)售管理團(tuán)隊(duì)及培養(yǎng)高效處理現(xiàn)場(chǎng)糾紛的能力?
《房地產(chǎn)項(xiàng)目案場(chǎng)管控與銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)打造》特訓(xùn)營(yíng),為房地產(chǎn)企業(yè)深度解剖項(xiàng)目案場(chǎng)管理與服務(wù),解碼房地產(chǎn)的營(yíng)銷(xiāo)全過(guò)程精細(xì)化管理,包括項(xiàng)目市場(chǎng)信息管理與分析、客戶開(kāi)拓與管理、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)打造、開(kāi)盤(pán)、與交房等一系列與房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)有關(guān)的工作,另外將解密龍湖、萬(wàn)科、恒大等標(biāo)桿企業(yè)的銷(xiāo)售案例,內(nèi)容針對(duì)性和實(shí)用性強(qiáng),不容錯(cuò)過(guò)!
此項(xiàng)課程讓企業(yè)掌握5件事1、人性化的項(xiàng)目銷(xiāo)售案場(chǎng)應(yīng)具備什么特點(diǎn)。2、掌握優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的選拔、培訓(xùn)、激勵(lì)和考核管理技能和方法;3、掌握房地產(chǎn)的基本銷(xiāo)售流程以及精細(xì)化管理,和簽約流程;4、掌握有效的房地產(chǎn)銷(xiāo)售管理的工具、技能和過(guò)程;5、掌握客戶服務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)客戶糾紛處理技巧。
●導(dǎo)師介紹 李豪老師李老師:資深房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃專家,國(guó)內(nèi)知名房企資深顧問(wèn),F(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心、浙江大學(xué)房地產(chǎn)研究中心等知名機(jī)構(gòu)資深顧問(wèn);浙江溫嶺市總部經(jīng)濟(jì)基地、浙江龍游縣經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、浙江上虞市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)土地一級(jí)開(kāi)發(fā)與建設(shè)高級(jí)顧問(wèn);曾任國(guó)內(nèi)上市房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、項(xiàng)目總經(jīng)理等職位。其精通房地產(chǎn)銷(xiāo)售案場(chǎng)管控與銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)打造,并且能結(jié)合房地產(chǎn)環(huán)境和政策進(jìn)行房地產(chǎn)戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)模式的變革,其擁有十幾年的房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng),并形成一套銷(xiāo)售技巧創(chuàng)新與案場(chǎng)管理獨(dú)特體系。 曾經(jīng)為綠地集團(tuán)、華潤(rùn)•新鴻基(無(wú)錫)、中豪房產(chǎn)、富強(qiáng)地產(chǎn)(白立集團(tuán))、綠城集團(tuán)、中南建設(shè)等數(shù)十個(gè)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目與企業(yè)指導(dǎo),得到一致認(rèn)可。自主策劃和操作過(guò)的項(xiàng)目包括:中國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)交易城、金成房產(chǎn)•江南春城、三江國(guó)際、長(zhǎng)三角國(guó)際石材城等。往期.....[
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