向IBM學(xué)習(xí)：研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

●課程背景                     中國(guó)經(jīng)濟(jì)在改革開(kāi)放的三十幾年里，取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和令世界矚目的建設(shè)成就。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步深入、國(guó)內(nèi)深層次經(jīng)濟(jì)矛盾的凸顯、資源消耗過(guò)度、國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)加劇等對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)帶來(lái)的深度影響，中國(guó)企業(yè)面臨必須從產(chǎn)品制造到產(chǎn)品創(chuàng)造的轉(zhuǎn)型，以應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，獲得并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)新成為企業(yè)生存和發(fā)展的核心命脈。   在產(chǎn)品創(chuàng)新的環(huán)節(jié)，研發(fā)隊(duì)伍正在承受與日俱增的壓力以滿足企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的需要。研發(fā)項(xiàng)目管理方法和操作在高效組織資源、高效管理項(xiàng)目過(guò)程、質(zhì)量、周期、成本等滿足客戶、公司和競(jìng)爭(zhēng)的需要等方面扮演越來(lái)越重要的角色。管理好研發(fā)項(xiàng)目也變得更加具有挑戰(zhàn)性：研發(fā)面臨市場(chǎng)、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門(mén)協(xié)調(diào)；在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)又要降低產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用和成本；在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中需要不斷積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗(yàn)以持續(xù)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。   研發(fā)項(xiàng)目管理承載著將公司戰(zhàn)略、產(chǎn)品規(guī)劃落實(shí)為具體產(chǎn)品形態(tài)，從產(chǎn)品概念到量產(chǎn)實(shí)現(xiàn)并達(dá)到產(chǎn)品市場(chǎng)成功的使命，是研發(fā)管理工作的核心環(huán)節(jié)，產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理的水平直接影響到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，甚至決定著企業(yè)的興衰成�。粓F(tuán)隊(duì)運(yùn)作也由單打獨(dú)斗、個(gè)人英雄主義取勝的狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)合作、跨職能配合、跨地域跨企業(yè)協(xié)作的全新?tīng)顟B(tài)；產(chǎn)品項(xiàng)目規(guī)模與復(fù)雜度以及項(xiàng)目數(shù)量的不斷增長(zhǎng)，導(dǎo)致公司研發(fā)資源日益緊張，資源利用率下降。只有通過(guò)項(xiàng)目管理的方式才能有效縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期、提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率。這些都對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員都提出了更高的要求。然而現(xiàn)實(shí)總是不如想象的那么美好。項(xiàng)目管理方法在中.....[查看詳細(xì)課綱]